公司战略***规划咨询-金华战略***规划咨询-正睿集团

正睿咨询——战略***规划咨询

SWOT剖析是常见的战略分析工具，剖析机构的优势与劣势、遭遇的机遇和威协，金华战略***规划咨询，协助公司把資源和行動集聚在自身的优势

和有数机遇的地区，并让公司的战略越来越明亮。战略***规划咨询

正睿咨询——战略***规划咨询

必须关心的是，战略***规划咨询公司，不论是公司本身的优点和缺点，或是来源于外界的机遇和挑战，全是根据几个方面首要条件的，即：

◆大家的总体目标客户群到底是谁，要求是啥？竞争者能不能为客户给予同样的服务项目？

◆对比竞争者，大家的优势与劣势是啥？

◆相对性竞争者，战略***规划咨询服务，机遇和挑战对谁的危害更高一些？战略***规划咨询

正睿咨询——战略***规划咨询

如对产品研发行业，可关键明确提出关键技术发展前景和规定，技术性数据平台的总体目标等，公司战略***规划咨询，对人力资源管理行业的战略引导一般紧紧围绕机构和魅力、人员结构、特点和素质模型、激励制度、人才流动体制、接任方案、高潜人才鉴别等层面，对***

行业能够对业财一体化、***与业务流程的融合、提高与赢利的均衡、运营安全性和身心健康度、会计資源获得能力、有效资产构架等难题明确提出具体指导标准，步骤与管理方法转型的战略引导一般聚焦点业务流程的战略需求和能力提高、转型落地式干固、根据步骤的IT管理体系构建、机构与步骤的配对等难题。战略***规划咨询

正睿咨询——战略***规划咨询

针对合乎战略方位的新兴行业行业、新业务流程机遇、新运营模式、自主创新管理机制，能够鉴别必须深入分析的战略专题讲座，并配备資源和确立科学研究的总体目标。战略***规划咨询

正睿咨询——战略***规划咨询

行业分析

行业研究会能够是行业分析的关键材料来源于。行业分析的内容包含：

市场集中度分析

顾客价值分析

取得成功因素分析

商品生命期分析

分析

价钱-市场占有率分析

战略咨询项目的步骤、内容与方式

正睿咨询——战略***规划咨询

市场竞争分析

市场竞争分析主要是将本企业与竞争者在销售市场、渠道、技术性、会计等各层面作比照。市场竞争分析的内容包含：

销售市场比照

渠道比照

技术性比照

整体实力与对策比照

会计比照

战略咨询项目的步骤、内容与方式