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会计的盘点:盘点是财务人员必须经历的事情。但大多数时候，财务人员只是根据库存计划执行某一特定部分的工作，***资产盘点公司哪家好，并没有从全局的角度去看待库存。作为一个还在会计领域学习的人，小明也在学习盘点那些东西。预盘点准备动员会:12月**，201*日完成，提前一至两周。
盘点工具:盘点所需工具由各组提前准备好。盘点前培训会:2001年12月**，提前一到两周完成。5:盘点主要原则1。以静态盘点为原则，***资产盘点费用，盘点开始后停止所有物品的进出和转移。2.盘点表数据如有修改，须经盘点员和审核员双方签字确认后生效。3.盘点完毕后，财务部通知统一收货。
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在很多老板眼里，仓库库存完全可以说明仓库的管理状况。只要仓库盘点报告能基本平衡，老板就放心了，说明问题不大。
如果事情就这么简单，百色***资产盘点，做业务做管理就太简单了。各位大佬，你们真的以为仓库库存就没事了吗？
不要把仓库库存平衡当成伟大的成就。作者跑遍了上百个仓库，见识了太多的招数。他可以给你一个干净无缝的表面。说简单的道理，***里的监管手段足够严格细致。尽管如此，有些人可以把钱拿走，平衡账目，几年都找不到。几百平米几千平米的仓库，做一件事的方法太多了。
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当初为了降低成本，我们也考虑过引入第三方库存。在此之前，几个***少女在各地出差，没有受到各种不人道的待遇。
后来去了一家外资库存公司(具体名字没说)。说实话，节省了成本，但是扯皮也增加了。我们做衣服，店家投诉不允许第三方盘点，店家考核处罚后不愿意买单。当时是选的公司。结果我觉得给他造成了很大的心理压力(同情他一分钟)，反正效果不是很好。后来接触了更多的库存公司。感觉需要注意以下几个问题:存货适合找第三方吗？不用担心，觉得第三方人员无所不能。
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