珠***略规划咨询-广东正睿咨询-企业战略规划咨询哪里好

正睿咨询——战略规划咨询

这类商业服务构架和设计方案工作能力是战略顾问的竞争优势，企业战略规划咨询哪里好，也是出色战略顾问闪耀的创新工作能力。那样的以重特***略难题为导向性的战略咨询项目，是开启战略资询的关键要求点，那样的新项目务必是以解决困难为导向性，品牌战略规划咨询公司，并且客户考量分辨战略资询实际效果的周期时间也很短，融合客户商业服务实践活动和历经沉积，大部分在新项目全过程中就能评判出新项目做的如何，能否解决困难，能否得到客户的认同，而解决困难的全过程也就是为客户造就切切实实经济收益的全过程。战略规划咨询

正睿咨询——战略规划咨询

创新提升、系统软件重构，让举步维艰的客户不会再手足无措，寻找第二条增长曲线。

这类客户遇到的难题不只是对策层面的难题，只是系统软件层面的难题，战略规划咨询企业，是全部商业服务系统架构图层面的难题，珠***略规划咨询，大部分以关键业务流程提高困乏、业务流程创新不够、丧失竞争能力，全部商业部门发展趋势落后市场的需求，业务流程到破旧立新跟新更新换代的店面，这个时候的客户必须的不会再是商品层面的创新对策、也不是业务流程层面的新老选择，更并不是经营层面的创新提高，只是全部商业部门的再次思考、重新***、再次构架，乃至重构复建。战略规划咨询

正睿咨询——战略规划咨询

市场竞争分析

市场竞争分析主要是将本企业与竞争者在销售市场、渠道、技术性、会计等各层面作比照。市场竞争分析的內容包含：

销售市场比照

渠道比照

技术性比照

整体实力与对策比照

会计比照

正睿咨询——战略规划咨询

渠道分析

渠道分析将关键对渠道演化及其渠道鼓励要素开展分析。渠道分析的內容包含：

营业网点演化分析

渠道鼓励分析

正睿咨询——战略规划咨询

技术性分析

技术性分析将关键分析行业技术革新发展趋势，及其技术革新对企业所产生的机遇与威协。技术性分析的内容包含：

技术革新历史时间及发展趋势分析

关键自主创新分析

技术革新危害分析

技术革新水平分析

正睿咨询——战略规划咨询

会计分析

会计分析将从企业营运能力、偿债和盈利能力三个视角开展。内容包含：

营运能力分析：毛利率分析、资产总额回报率分析

偿债分析：负债率分析、流动比率分析

盈利能力分析：存货周转分析、资产总额资金周转分析