无锡战略咨询-正睿咨询集团-企业管理战略咨询

正睿咨询——战略咨询

按此规范，可区划为下列四类：类，時间为0.5天或1天，內容为对企业战略的清楚定义，企业管理战略咨询，另

外要讲明白企业战略咨询的基本情况。第二类，時间为2天1夜或三天2夜，品牌战略咨询，內容为对企业战略整理及制订的逻辑思维、

方式 、工具的系统软件解读。第三类，時间为四天3夜或5天4夜，內容为依照规范化的战略计划方案架构，教會企

业家如何整理清楚自身的战略计划方案。第四类，周期时间为3个月，每一个月项目外包企业服务项目三天2夜，內容与

第三类不会改变，可是难易度与服务水平同歩提升，必须战略咨询师针对领域、产业链要有清楚的科学研究与认知能力

。战略咨询

正睿咨询——战略咨询

从***管理的视角。战略咨询的重要取决于发觉企业发展的关键难题，并创建起战略系统软件具体指导企业完

成战略自主创新。战略咨询计划方案一定是系统软件的，并且对于关键难题关键处理，既要考虑到企业的长期性发展趋

势，另外还要兼具企业的短期内销售业绩提高。按此规范，品牌战略咨询公司，可区划为下列几种：类，時间为3个月，內容为战略计

划方案制订，属战略咨询的单独控制模块交货新项目。第二类，時间为6个月，內容为战略综合性整体规划，內容为1+N

，即在战略的视线下，紧紧围绕数个企业发展趋势的至关重要的问题产生数个子计划方案。第三类，時间为12个月，6

个月的战略制订期+6个月的督查服务项目落地式期，目地是推动顾客企业战略扎扎实实合理实行。第三类是较难的

一类，必须企业战略咨询师有扎扎实实的战略总结能力与丰富多彩的落地式指导工作经验。战略咨询

正睿咨询——战略咨询

战略新项目应包括以下結果：

全部企业的企业愿景是啥

全部企业的战略发展目标

如果是企业集团公司，则应制订集团公司战略，确立各业务流程在集团公司中的***

集团公司內部各业务流程版块的业务流程战略是如何的

战略完成方式是如何的

正睿咨询——战略咨询

依据必须，给予将来两年的业务流程方案

随后，无锡战略咨询，大家必须开展详尽的外部环境分析，***围绕战略新项目結果必须回应的难题开展推动。

內部分析：

企业目前的企业愿景及战略财务审计，搞清企业的企业愿景及战略现况

企业目前的业务流程组成，目前业务流程遮盖的顾客价值阶段及运营模式

领域重要取得成功因素，可在产品研发，生产制造，营销推广，市场销售，服务项目等各阶段

企业目前理念及长度处

企业內部对战略及业务流程取得成功因素的了解

正睿咨询——战略咨询

销售市场分析

销售市场分析的目地是鉴别销售市场总产量及其各市场细分的转变状况来揭露出在转变中所蕴涵的机遇与威协。销售市

场分析的內容包含：

销售市场总产量转变

各商品的容积及构造转变

各地区的容积及构造转变

各消费人群的容积及构造转变

顾客购买考虑到要素及购买主观因素的转变

顾客选购个人行为的转变

正睿咨询——战略咨询

领域分析

产业协会能够是领域分析的关键材料来源于。领域分析的內容包含：

市场集中度分析

顾客价值分析

取得成功因素分析

商品生命期分析

分析

价钱-市场占有率分析