正睿咨询(图)-企业战略规划咨询***-广州战略规划咨询

正睿咨询——战略规划咨询

SWOT剖析是常见的战略分析工具，广州战略规划咨询，剖析机构的优势与劣势、遭遇的机遇和威协，协助公司把資源和行動集聚在自身的优势

和有数机遇的地区，并让公司的战略越来越明亮。战略规划咨询

正睿咨询——战略规划咨询

必须关心的是，战略规划咨询公司，不论是公司本身的优点和缺点，或是来源于外界的机遇和挑战，全是根据几个方面首要条件的，即：

◆大家的总体目标客户群到底是谁，要求是啥？竞争者能不能为客户给予同样的服务项目？

◆对比竞争者，大家的优势与劣势是啥？

◆相对性竞争者，机遇和挑战对谁的危害更高一些？战略规划咨询

正睿咨询——战略规划咨询

內部市场销售分析

內部市场销售分析将从销售市场、渠道、商品和技术创新等多方位对企业开展內部评定。內容包含：

销售市场分析：整体市场销售发展分析、分商品销售发展分析、市场细分分析、地域销售市场分析、消费人群分析、消

費购买要素分析、销售市场取得成功要素分析、营销推广资金投入分析

渠道分析：渠道运用分析、渠道进货分析、渠道鼓励分析、顾客分析

商品分析：市场销售遍布分析、型号规格分析、盈利遍布分析、生命期分析战略规划咨询

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会计分析

会计分析将从企业营运能力、偿债和盈利能力三个视角开展。內容包含：

营运能力分析：毛利率分析、资产总额回报率分析

偿债分析：负债率分析、流动比率分析

盈利能力分析：存货周转分析、资产总额资金周转分析。

战略规划咨询

正睿咨询——战略规划咨询

顺带提一句，企业战略规划咨询***，PRE-MTM与麦肯锡公司近期出版发行的《突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的***略》

（Strategybeyondthehockeystick），提及的八个有关市场竞争的关键內部要素（企业经营规模、负债水准、产品研发

项目***、企业并购、配备資源、资本性支出、生产主力改善、多元化改善）也可以不错结合。战略规划咨询

正睿咨询——战略规划咨询

PRE-MTM

P：Product，市场营销策略，新产品开发能力；

R：Resource，企业战略规划咨询公司，資源：企业有着或可资利用的資源；企业的资源分配水准；

E：Equity，股份销售市场；即***融资能力（Investing&Financing），包含有效的负债杆杠、引入外界***人、发展

趋势到一定环节后的企业并购融合能力等）；

M：Market，销售市场主要表现；企业的竞争力形象化地反映在销售市场上，关键有：营业收入经营规模、市场

占有率、增长速度、赢利状况；

T：Team，精英团队；包含创办人以内的精英团队，十分关键。这一毋庸赘述；

M：Busines***odel，商业运营模式；即企业做的事儿是啥？