正睿集团(图)-战略规划咨询报告-浙江战略规划咨询

正睿咨询——战略规划咨询

“4+3”的战略咨询商品层级，包含了全部战略咨询商品生命期，基本上遮盖了中小型企业家针对战略咨询商品的人性

化要求。在以客户为管理中心的时期，达到企业家的要求，便是服务咨询*** 的销售市场所属。战略规划咨询

正睿咨询——战略规划咨询

服务咨询*** 并不是救世，企业战略规划咨询公司，只是和企业家一同找寻战略回答。战略咨询具备高宽比的可预测性，战略规划咨询报告，一切一份得到令

人满意的计划方案，一定是服务咨询*** 与企业家一同制订出去的。彼此完成的是“1+1超过2”的优点组成，企业家

具备机敏的发展趋势判断力，服务咨询*** 具备系统软件的逻辑思维角度。把战略判断力变换为战略行動，是战略咨

询的实际意义所属。战略规划咨询

正睿咨询——战略规划咨询

技术性分析

技术性分析将关键分析行业技术革新发展趋势，浙江战略规划咨询，及其技术革新对企业所产生的机遇与威协。技术性分析的内容包含：

技术革新历史时间及发展趋势分析

关键自主创新分析

技术革新危害分析

技术革新水平分析

正睿咨询——战略规划咨询

会计分析

会计分析将从企业营运能力、偿债和盈利能力三个视角开展。内容包含：

营运能力分析：毛利率分析、资产总额回报率分析

偿债分析：负债率分析、流动比率分析

盈利能力分析：存货周转分析、资产总额资金周转分析

正睿咨询——战略规划咨询

战略咨询和管理咨询沒有很大的区别，管理咨询也会做战略咨询的业务流程。

假如硬要把管理咨询分离得话，换句话说战略咨询和别的咨询新项目是不一样职责的管理咨询，战略咨询做的是更为全局

性的、宏观经济的、高瞻远瞩的业务流程。战略规划咨询

正睿咨询——战略规划咨询

管理咨询能够细分化为战略、经营、HR、会计、销售市场、市场销售、步骤、关系、IT、供应链管理等，开始每一

个领域都是有不一样的咨询企业去遮盖，客客气气。战略规划咨询