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这次全民谈“流量”是由互联网企业带动起来的，而互联网企业喜欢谈论“流量”是早期互联网种下的根儿。
在上世纪90年代末，南阳APP买卖的事情，在经历了至的挫折，也经历了一批网络先锋之后，无论是三大门户网站，还是做社交网站的腾讯、做商务的阿里、做游戏的盛大、做搜索的百度和做杀毒的360，都摸索出这样的一条道路。也就是说：
使用免费的内容或服务，吸引大量注意力，然后将这些用户的注意力打包，商业APP买卖的事情，然后出售给广告商。打包后的这种关注被称为“通信”。可以是一次点击、一次浏览、一篇留言、一篇评论、一笔交易或一次互动。
在这些互联网企业成为巨头的同时，马老师们也成为了一种全民偶像，“流量”这个词也被当作一个商业概念。
如今做生意大，没有点“流量思维”出去都不好意思和人打招呼。
拼多多、外卖美团、二手车平台瓜子，叫车平台滴滴都有自己的流量模式；乐视、共享单车、共享充电宝等都是流量模式；乐视、共享单车等业务。
在这些强大影响力企业的高压下，一大批企业下跪高唱“征服”，不管怎样，不管怎样，都拿起流量思维，到处追逐流量红利。
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当流量为王的时候，开发人员主要依靠的是流量。但是，在探索商业化的过程中，他们却经常被“利润天花板”所困扰：
怎样才能让 APP的流量至大化呢？怎样使变得更加简单和高i效？怎样抓住流量和用户体验的完i美平衡？
对于开发人员至关心的问题，流量工具，给出答i案！
在过去， APP实现广告的主要途径是进入广告平台。为了追求流量收益至大化，很多开发人员选择接入多个广告平台，这种方式，虽然一定程度上提高了广告销售率，但也伴随着很多隐痛，如：
同时对接多个广告平台，费时、费力、费力；
难以细细洞察用户的需求，收益和用户体验难以平衡；
缺乏数据可视化能力，数据不及时、太分散、广告优化困难；
清i算场景单一，互联网APP买卖的事情，难以挖掘其他流量潜在价值…
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小程序出来后纷纷跟进小程序，抖音热了就跟***带货，听说某某引流方法好，就一头扎进去。更为惨烈的是“买+刷+高佣金+低i价格冲”，就是前面所说的，让很多老板心有余悸的“战略性亏损”，以为前期通过高投入的“大亏损”才是真正的“大亏”。
为何别人的“流量思维”这么光鲜，自己用起来经常掉坑？
「想通过电子商务***，那是个糊涂蛋」
不知大家有没有发现，那些用“流量思维”成功的企业，基本都是平台型的，比如 BAT、京东美团、三大门户网站。
而且那些用流量思维来做实体产品或面向消费者服务的，基本都不能甚至挂掉。
乐视和共享单车都是如此，而大量依赖流量的电商企业更是如此。
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