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打折女装原单可遇不可求，许多服装店主在进货时，往往因为遇到好货特别，而很多时候忽略了门店具体销售情况以及消费者需求的评估，所以在购买商品时，往往会因为遇到好货特别，而忽略了门店具体销售情况以及消费者需求的评估，所以很多时候忽略了原单有利的价值。那到底如何合理规划打折女装原单好货进货方案？如何从源头控制好门店的库存？

首先小编要强调的是，进货时，进货除了看好折扣女装原单外，还要准确掌握服装行情等相关信息。这样的市场信息当然来自于的市场调查，有时我们不太，也可以抓住一些关键点来获取信息：

先到门拜访，可以选择一批有代表性的女装原装店，作为定期回访的对象。或对忠实消费者做抽样调查，样本选择尽量体现差异化，了解这些顾客对服装挑选关注的焦点。

第二，建立工作手册，营业员每天都要与客户大量接触，可以将消费者对折扣女装原单和店内商品的意见记录下来，评估差异和其他需要改进的地方，然后整理整理，作为自己进货补货的参考依据。

另外，建立折扣女装原单的缺货登记薄，登记项目包括商品名、单价、规格、花色等，有条件的服装商店可以通过配备的计算机管理软件，快速帮助店主分析产品与滞销产品，从而更直观地获得消费者的消费偏好。

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纯粹的个人化，一般比较简单，只是针对一个特定类别的群体，假定这样的群体占具体群体的25%，那么就代表着将会有25%的人离开，所以交易量不大。

假设商店里的一切都是适合女性各年龄层的服装，那又会失去店面的个性化，没有目标消费群体，很可能被其他个性化突显的店里所吸引，胡须眼眉一把抓，反而会失去店面的个性，没有目标消费群体，就很可能被其他个性化突显的店所吸引，顾客。25%的个性化服装加上75%的相关服装，提高了青青妇女和各年龄层次妇女的福利率，同时也保证了她们的福利，而且，由于存在年轻女性，许多三十岁上下的女性将跟随而成，购买或个性化或人人穿着。而且保证这样的量是交易量的先决条件。假设每个商店的交易量所占比例都是20%，那麽别的商店每日量是100人，可在市场上出售20件服装；朋友店每日的量为150人，则可以达到30个，好友店每天盈利。假设每个店每日的量都很大，都是100人，各种服装的销量都是20个，那麽个性的商店每天可销售服装20件，朋友的店每天都能卖出40件衣服，朋友的店里仍能卖出40件。

通常两种人在店里，大衣品牌女装尾货批发平台，或是买东西，或四处游荡，那就需要去探望，广安品牌女装尾货批发平台，只不过是闲逛的人，不必上前认识，只要静静地看见就可以，如果去打发时间，就可以去逛逛，那麽要去探望自己，秋冬品牌女装尾货批发平台，然后再去探望，然后再去探望，这样才能让顾客感受到自己的感受，羽绒服品牌女装尾货批发平台，这样才能让顾客更好地感受到顾客的感受，这样才能让顾客更放心、更放心。

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打折女装品牌生意也需要把握好服装换季的黄金节点，因为客户需求品牌虽然是我们的一大优势，但掌握好时效也就掌握了打折女装品牌销售的主动权，这样才能保证打折女装品牌销售的黄金节点。那么打折的女装品牌店换季节进货又有哪些技巧需要掌握？由于季节变动的影响，除特殊功能性产品外，大多数打折女装品牌都有不同的季节划分，每个服装也有其特定的销售高峰和促进期。假如能够准确地预判这些时期，在不同的销售阶段到来之前就把当季产品准备好，直接到达商店，就可以赶上这一波销售热潮，与本地客户形成双赢的局面。

若错过打折的女装品牌销售的黄金时期，将使店铺处于十分被动的地位，造成一定积压货物的隐患。比如：在湖北地区，四月气温已逐渐开始升温，某天突然高温突现，顾客迫切需要购买一件女装品牌的T恤衫，这时如果店里还没有销售T恤产品，顾客就会转身去别家商店购买他所需要的商品，顾客是不会因为某个品牌或店铺没有上货而来购买T恤。赶上销售旺季的时候，折扣女装品牌新货只要滞后一次，营业额的损失就很难再追回。与此同时，本应在当季产生业绩的商品却因迟到错过了好的销售高峰，则其优势将转化为劣势，货也将成为店内的滞销货，这样也会使其沦落为店内的滞销货，从而加大经营成本。

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