规范施工流程,承包电力工程,保证施工安全
在电力工程管理当中,施工是一个重要的管理板块。因为施工的效率如何、施工技术如何,直接关系到整个电力工程的建设效果和效益,同时也体现了一个电力工程管理水平的高低。就目前诸多电力工程施工单位的管理情况来看,多采用的是直线制管理模式,虽然这种模式管理简单,层级***明确,但是如果层级过多,反而会降低管理者决策的效率。因此,电力工程施工单位必须要有意识地进行管理结构的优化,进行适当压缩,让管理模式向扁平化形式靠拢。由此一来,就能有效应对管理层级过多的问题,提高管理决策的效率,让基层员工也能够更好地执行上级任务。另外,管理模式的优化,对施工流程的优化而言,也有显著的效果,将这种优化方式应用到施工流程当中,就能够大大提高施工的效率。此外,施工安全问题是电力工程管理中一个也是基本的问题。具体而言,管理层需要从制度、资金和具体工作等方面入手,来加强施工的安全管理。制度方面就是要制定并落实安全生产责任制度;资金方面就是要加大对施工安全保障的资金投入和技术投入;具体工程方面就是要落实各项具体的安全保障措施。





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