商务咨询管理-联欣咨询(在线咨询)-四川管理咨询

管理咨询的流程

四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报基本程序

    这是指整个咨询过程各个阶段工作内容和方法及其相互关系。它包括相互衔接的四个阶段：接洽阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段、方案实施阶段。

1.接洽咨询阶段

1）任务。这就是通过洽谈和协商，明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向。

2）步骤是：①初步接洽；②研究回复；③深入商谈。

2.预备咨询阶段

1）任务是：通过快速、的调查，客户的关键问题，共同确定咨询课题，并签署咨询协议。

2）步骤是：①预备调查；②确定课题；③签署协议。

3.正式咨询阶段

1）任务是：通过深入调查分析，判断各课题领域的问题及原因，提出系统、可行的改善方案，并为方案的实施做必要的思想和***准备。

2）步骤是：①深入调查研究；②分析问题的原因；③拟定改善方案；④交咨询报告。

4.方案实施阶段

1）任务是：帮助客户企业实施改善方案，整个咨询工作产生实效。

2）步骤是：①指导实施；②总结工作。

管理制度

     “没有规矩，不成方圆”，好的企业都是铁的制度加人性化管理的统一，成都政策咨询，管理咨询项目，成都管理咨询，成都企业服务，成都政务服务，成都项目申报。所以企业必须建立基本的管理制度，如：人事制度、员工工作行为规范制度、财务制度、考勤与出勤制度、生产安全制度、设备***与防护制度、出入库管理制度、物料定额管理制度、成本考核与核算制度、现场规划与5S管理制度等。

绩效考核系统。

     “企业考核什么，就会得到什么”，企业考核依企业发展战略制定企业目标及考核指标，将考核绩效与奖金挂钩，促使被考核者对所考核的项目进行努力提高；通过考核真实客观地度量每个人的绩效、高决策者能够了解每一层次的工作进展、企业提倡什么和反对什么都非常明确、员工知道自己的工作目标、工作改进目标、提高***的管理能力，实现突破性业绩。

打造创新创业平台

     “产业链融通综合服务平台”是以公益务为主的开放式平台，四川管理咨询，主要包括技术创新服务平台、创业辅导服务平台、信息服务平台，通过三大平台的建设，打造综合服务平台，以更具生态、更享融合的服务推动合作企业创新创业升级和高质量发展。四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报。

    （1）技术创新服务：依托平台为中小企业提供资源服务、技术成果转化与推广服务、产业技术人才培训与交流服务等，为中小企业对外展示新技术、新成果、新产品信息，同时公布新***动态，及时发布资金、项目合作信息。推动产业机构优化，加快成果转化，管理咨询排名，终促进中小企业健康持续发展的目的。  

    （2）创业辅导服务：对接工商注册、财税公司、知识产权、融资等服务机构，整合各方资源为创业者提供一体化的增值服务。

     （3）信息服务：为中小企业提供政策咨询、现场走访、项目调研等公益性活动，举办行业交流沙龙、技术对接会等。