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库存规划涉及很多方面，根据仓库的实际情况有所不同，但以下两个方面是库存规划不可或缺的。
1.库存计划中首先要确定的是时间，也就是每次操作的具体时间。包括仓库停止工作的时间、账务处理和***时间、库存准备时间、库存开始时间、初始库存时间、重新库存时间等。2.库存计划中第二个要确定的人是参与库存的人。我这里指的是参与，指的是参与所有库存行动的人员。包括库存操作员、库存主管、库存助理等。盘点人员确定后，要在盘点计划中明确这些人员在盘点中的具体分工、安排和作用。
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从数量到价值。即使仓库里的货物数量可以匹配，钢材监装收费，数量上也没有问题。商品的价值呢？可能商品很多，出口钢材监装，但是如果商品挤压变形，日期太长，包装破损，这些都会直接影响商品的销售价值，即使没有价值，也直接成为废品！
所以在库存中，除了数字的准确对齐，还需要监督各种商品的价值状态的变化，不仅是在库存中，在平时也是如此，仓库工作人员还需要不断监控商品的状态，哪些商品在包装中损坏，广东钢材监装，哪些商品长期滞销，哪些商品多次退货。这些对商品价值的影响应该及时报告。一旦库存商品的价值损失了，这个数字就是库存的准确性。
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当初为了降低成本，我们也考虑过引入第三方库存。在此之前，几个***少女在各地出差，没有受到各种不人道的待遇。
后来去了一家外资库存公司(具体名字没说)。说实话，节省了成本，但是扯皮也增加了。我们做衣服，店家投诉不允许第三方盘点，店家考核处罚后不愿意买单。当时是选的公司。结果我觉得给他造成了很大的心理压力(同情他一分钟)，反正效果不是很好。后来接触了更多的库存公司。感觉需要注意以下几个问题:存货适合找第三方吗？不用担心，觉得第三方人员无所不能。
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