点检的简介
设备管理是企业生产经营活动中的重要组成部分,现代化的企业生产经营需要与其相适应的现代化设备管理体系。如何建立高1效的有保障设备管理体系、解决好设备的使用与维修问题一直是设备管理工作者不断探索的课题。设备点检制自20世纪80年代从工业******引入中国,状态监测防火墙,得到广泛的应用,为探索适应中国工业企业设备管理发展提供了一种有效的方法,特别对流程工业企业更具有其重要性和***性。但把这种***方法应用到生产实践中,却经历了认识——初步应用——再认识——成熟应用的过程。有的走了一些弯路,有的甚至半途而废。然而国内不少大型的、***的企业都成功地应用了设备点检制,无线状态监测,建立了以设备点检制为主体的设备管理体系。
智能点检仪可以抄录设备运行时过程控制仪表显示的工艺参数(如:电压、电流、温度压力、流量等)和观察量(如漏油、异响、部件松动、润滑状况等),可以配合测振传感单元(即小蘑菇)进行温度、振动(加速度、速度、位移、包络及FFT谱)的测量。
点检标准:
根据点检“八定”原则确检标准;设备点检通过对点检岗位、路线、区域、
、设备、部件、项目、设备状态、数据名称、数据类型、获得周期、数据标准等,实现点检标准的制定。可不断完善和修改点检项目、点检标准。
点检工作管理
点检过程的要求:具备按照预检路线提示点检设备名称,记录点检到位信
息,根据点检周期的标准,自动计算日点检项目,状态监测,实现记录设备状态并根据设备状态确定本设备下次点检内容。
点检员工作职责
点检员业务职责
1、每天:
1.1临时故障原因查找并处理(检修人员无技术能力处理,二次设备状态监测,点检人员主动自行处理);疑难问题的技术攻关及方案制定;
1.2制定日检修计划和临时检修计划(包括车间自主检修计划),并在重要检修项目全程跟踪检修的质量与进度,核实检修工作量。检修完成后登录检修工作票,并登录设备检修记录;
1.3协调安排检修人员及操作人员完成检修维护项目(准备备件、材料,协调车间与检修厂之间的配合等);
1.4车间日常点检的指导、检查、监督及处理意见签字;
1.5现场设备的点检与记录;
1.6片区内设备运行状态巡视;
1.7完成厂部和设备管理科安排的其他工作;
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