管理咨询之于企业，正如医生之于患者，因此有人也把管理咨询称为管理医生。直线管理咨询的营销顾问告诉你管理咨询与培训大不相同，培训是以理念为主，解决共性问题，四川科技转化，解决问题点;而咨询以实操为主，针对企业实际情况解决个性问题，科技转化公司推荐，而且是系统地解决问题。
以往在国内，引入管理咨询的大部分都是成规模的大型企业，中小型企业很少接触管理咨询服务。近几年，越来越多中小企业开始寻求管理咨询，管理咨询公司也如雨后春笋般涌现。
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1、四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报从第三者角度审视企业的一切
“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”对企业而言，从内部往往难以和准确地发现问题，因此需要求助于具有较高素质的咨询顾问从外部对企业进行的审视，发现从其内部看不到的问题。咨询师提供的外部审视的价值既表现在用新的思维方式、观点去观察企业的现状，分析其存在的问题及原因，也表现在以科学的态度和创新精神，去设计切实可行又有所突破的实施方案。
2、寻找并解决企业实际存在的管理问题
借助咨询顾问来解决企业面临的管理与经营问题是目前大部分企业寻求咨询的主要目的。事实上，大多数企业缺乏管理方面的人才，很多工作难以做到位。
比如，如何进行价值评估、如何确定管理人员的薪酬，是否应该进入一个新的领域等。咨询顾问可以为不同的公司提供服务，企业聘请他们去解决一些问题往往能起到“事半功倍”的效果。
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l 咨询活动：调研、培训、研讨、辅导、修改、编写、设计、访谈、沟通、讲解、指导实行、思想疏导、问题解答……
l 咨询要领：办法传授 + 设计实行 + 心情教练
l 渗出手法：渗出是有力的进击，也不易反攻。写春秋采纳渗出式咨询，化大海于点滴，有打算、持续地导入管理理念及办法，保障项目胜利。
l 进度管理：GANT打算 + 总体WBS打算 + 周滚动打算，严格执行
l 成果管理：逐项验收，三层把关，决不含糊
l 项目轨制：双方确认项目管理轨制，保障项目顺利推进
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