成都企业管理咨询-联欣咨询公司-企业管理咨询服务

中小企业管理咨询

     越来越多中小企业开始寻求管理咨询，我们着重从企业内部管理的角度来分析。

其一，管理是企业生死存亡的关键。

     当中小企业处于快速发展期，虽然不愁客户，但如果产品的交期、品质、价格、服务、成本总是得不到有效管控，落后的管理会将整个高速发展的速度拉下来。毫不夸张地说，这个时期企业管理关系到公司生死，引入管理咨询势在必行。

其二，中小型民营企业管理人才不足。

     中小型民营企业不像很多大型上市公司、跨国公司，愿意花很多钱去请一些管理人才。他们大部分中高层管理者，都是内部提拔而来。四川政策咨询，四川管理咨询，企业管理咨询顾问公司，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报这种内部提拔的人才业务、技术能力可能很强，但管理水平是短板。如果老板让他们去制定一个管理系统，很多摸不着头脑，这个时候就需要咨询公司帮他们量体裁衣，设计出一套的管理系统帮助企业去管理。

构建创新创业生态

     公司与高等院校、产业联盟合作，以“产业链融通综合服务平台”为基础，搭建了产、学、研、金、介广泛参与的创业创新生态链条，高等院校充当技术创新源头，***、投融资机构提供市场主体发展动力，合作服务机构提供咨询服务，共同为企业提供有针对性的服务，从而构建良好的创新创业生态。

推动跨界协同合作

    四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，成都企业管理咨询，四川项目申报为创业团队提供企业注册、财税咨询、知识产权规划、人才引进及项目规划等咨询服务，定期举办公益培训活动，企业管理咨询服务，为中小企业搭建交流合作平台，加强上下游企业的良性联动，打通产业链“后一公里”，并与多家服务机构合作，整合服务内容，为企业制定个性化咨询方案。

企业管理咨询方面的问题点，现总结如下

       1、***与岗位职责应以职能划分为依据，兼顾管理幅度，结合公司发展方向和战略规划，在职能完善的条件下，将***架构扁平化；同时需建立完善的部门架构，规定各岗位的职责和要求。以使企业“人人有事做，企业管理咨询方案，事事有人管”达到岗位责任明确、清晰、岗位职、权、利统一。

      2、流程优化依托公司现有规模，兼顾管理成本原则，对公司的运作和业务流程进行梳理，成都政策咨询，成都管理咨询，成都企业服务，成都政务服务，成都项目申报。理清业务计划、生产计划、物流计划、采购计划、到货计划之间关系；理清进料、发料、退料、入库、出货、库存之间的关系；理清业务、计划、物控、采购、仓库、生产职能部门之间职能关系。同时建立企业品质控制流程、图纸控制标准化流程系统、人力资源管理流程、生产加工及成本控制流程、订单评审及客户管理流程等。

      3、作业标准企业都是对操作进行标准化作业，因为标准化作业能消除企业员工操作差异化，提高产品工艺，增强产品质量的稳定性。所以需对企业工序进行工艺和操作标准化，同时建立设备操作和***标准、仓库物料储存管理标准、品质检验及试验标准等。