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管理首先是一种责任

     管理，作为一个职业，成都管理咨询，它不能仅仅意味着，而是更多意味着责任。这应该是人们对待管理工作认知的基础。当你被***赋予一项管理职能时，首先需要考虑到客户、***成员和***者的信任以及他们的关切，这是管理任务的起点。

    管理作为一个岗位、一种职能、一个任务，古已有之，有人甚至把5000年前古埃及人建立的金字塔作为管理的发源，或者在中国把《孙子兵法》和《吕氏春秋》作为较早的管理蓝本。孙子曰:兵者，国之大事，死生之地，管理咨询公司排名，存亡之道，不可不察也。

    孙子兵法句就谈的是责任。而今天我们所说的管理，则是现代意义的工商企业的管理，也包括部门和社会各类***的管理。只要一个人处在由各种关系构成的复杂社会体系中，管理活动几乎就是人的本能。

    成都政策咨询，成都管理咨询，成都企业服务，成都政务服务，成都项目申报。我们需要管理好自己的身体、心智和精神，需要管理好家庭的关系、财务和下一代培养，需要管理好家族的和谐、竞争和延续等，这些任务首先就意味着责任。然而并不是所有人都能管理好这些，这需要在实践中不断学习。

企业管理咨询方面的问题点，现总结如下

       1、***与岗位职责应以职能划分为依据，兼顾管理幅度，结合公司发展方向和战略规划，在职能完善的条件下，将***架构扁平化；同时需建立完善的部门架构，规定各岗位的职责和要求。以使企业“人人有事做，事事有人管”达到岗位责任明确、清晰、岗位职、权、利统一。

      2、流程优化依托公司现有规模，兼顾管理成本原则，对公司的运作和业务流程进行梳理，成都政策咨询，成都管理咨询，成都企业服务，成都政务服务，成都项目申报。理清业务计划、生产计划、物流计划、采购计划、到货计划之间关系；理清进料、发料、退料、入库、出货、库存之间的关系；理清业务、计划、物控、采购、仓库、生产职能部门之间职能关系。同时建立企业品质控制流程、图纸控制标准化流程系统、人力资源管理流程、生产加工及成本控制流程、订单评审及客户管理流程等。

      3、作业标准企业都是对操作进行标准化作业，因为标准化作业能消除企业员工操作差异化，提高产品工艺，增强产品质量的稳定性。所以需对企业工序进行工艺和操作标准化，同时建立设备操作和***标准、仓库物料储存管理标准、品质检验及试验标准等。

系统管理机制的完善

     通过我们对企业的访谈或者说多方了解来看，管理咨询 公司，我们坦诚地说，中小企业里能自己设计管理系统的人并不多，要么是不具备这样的知识结构；要么是具备这样的能力，由于时间有限，手头琐碎的事比较多，自己的心也静不下来，并且这类人才的人工成本也是比较高的，月均工资至少1万起步，这对企业来说是一笔不小的开销，而且在价值发挥方面还是一个问号，管理咨询多少钱，企业需要承担的成本与风险其实是很大的。

    那作为企业负责人也许通过自身学习与参加一些外部培训会有些***管理理念和管理方法，成都政策咨询，成都管理咨询，成都企业服务，成都政务服务，成都项目申报。但是建立管理系统却需要将心沉静下来，认真思考企业到底应该如何实现整体运作，认真思考如何保证每个运作环节的高质、，并将这些思考书面化、系统化、精细化。

   可以说，这是一个***挑战性、高难度系统管理的工作。