四川成都载体运营-创新载体运营-联欣咨询(推荐商家)

     管理咨询之于企业，正如医生之于患者，因此有人也把管理咨询称为管理医生。直线管理咨询的营销顾问告诉你管理咨询与培训大不相同，培训是以理念为主，解决共性问题，解决问题点;而咨询以实操为主，针对企业实际情况解决个性问题，而且是系统地解决问题。

    以往在国内，引入管理咨询的大部分都是成规模的大型企业，中小型企业很少接触管理咨询服务。近几年，越来越多中小企业开始寻求管理咨询，管理咨询公司也如雨后春笋般涌现。

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平台成效

     自四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报平台运营以来，我们建立完各项规章制度，积极开展了一系列服务活动，截止目前已累计服务企业400家，公司加强对外宣传，与众多机构建立合作，***多场对接会，助力解决中小企业在发展过程中遇到的科技、人才、市场、政策等方面的问题。

    1、科技成果转化方面：平台与四川大学、西华大学等院校，乐山育成中心、四川荥经经济开发区管理、广安市中小企业服务中心等近20余家机构建立合作，承办了2019年“创客中国”四川省中小企业创新创业大赛暨第二届“创客天府”创新创业大赛德阳经开区特色载体赛、2020年“创客中国”四川省中小企业创新创业大赛暨第三届“创客天府”创新创业大赛乐山高新区特色载体赛，帮助创业团队和创业企业把科研成果转化为实际生产力。

   2、服务方面：与德阳***经开区、乐山***高新区、宜宾***经开区、四川荥经经济开发区、四川芦山经济开发区等地方管委会合作，采取采购服务、协办活动培训等模式为各地中小企业提供咨询、政策解读、资源对接等服务。

  3、政策信息方面：2020年度举办政策宣讲会13次，与会企业达到200余家，现场解答企业提问近百个，公众号转发扶持政策、活动上百条。

管理咨询的流程

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    这是指整个咨询过程各个阶段工作内容和方法及其相互关系。它包括相互衔接的四个阶段：接洽阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段、方案实施阶段。

1.接洽咨询阶段

1）任务。这就是通过洽谈和协商，明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向。

2）步骤是：①初步接洽；②研究回复；③深入商谈。

2.预备咨询阶段

1）任务是：通过快速、的调查，载体运营咨询机构，客户的关键问题，共同确定咨询课题，并签署咨询协议。

2）步骤是：①预备调查；②确定课题；③签署协议。

3.正式咨询阶段

1）任务是：通过深入调查分析，判断各课题领域的问题及原因，创新载体运营，提出系统、可行的改善方案，并为方案的实施做必要的思想和***准备。

2）步骤是：①深入调查研究；②分析问题的原因；③拟定改善方案；④交咨询报告。

4.方案实施阶段

1）任务是：帮助客户企业实施改善方案，整个咨询工作产生实效。

2）步骤是：①指导实施；②总结工作。