四川科技转化-四川联欣咨询公司-科技转化平台

    企业为了更好地处理企业管理系统创建难题

       有的企业为了更好地处理企业管理系统创建难题，花高成本引入了空降职业经理人，期待空降职业经理人可以把其他企业的成功案例借回来自身常用。毫无疑问的是，职业经理在推动企业管理系统化、精细化管理的全过程中可以具有非常大的***。

       可是空降职业经理人通常技术水准高，但因为不一样的企业经营规模应当有不一样的管理机制，其次是水土不服情况的缘故等，或一旦变成企业的一分子，变成某一单位的一分子，成都政策咨询，成都管理咨询，成都企业服务，成都政务服务，成都项目申报通常会由于各种各样利益关系错综复杂，其管理系统设计方案的化的水平、细致水平会打折，造成同归于尽而结束。

     自然也会牵涉到刚刚说的技术的人资主管的成本费与风险性，二者是另外存有的。而大家做为第三方，四川科技转化，与企业各单位管理人员中间沒有立即的利益关系，并且做为第三方说的话，无论是企业中层管理，或农村基层实行都是会用心听，由于在沒有一切利益输送的状况下，还能给他产生使用价值，还能够以企业使用价值利润大化为导向性，、系统化对企业的管理系统开展剖析、设计方案和重塑，来融合企业的真实情况运行，并指导落地式执行。

开展服务活动情况

（一）服务情况

     四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报平台主要服务类别主要由企业服务、行业服务、公益培训三大类，内容涵盖政策咨询、行业调研、资源对接等，科技转化平台，其具体情况如下：

    2020年开展各类公益培训活动13次，其中政策解读和宣讲12场，企业科技转化，累计服务企业170余家，服务人次600余次。承办赛事活动1场，共***参赛企业131家。全年走访客户60余家，科技转化公司推荐，其中包括晶科能源、德邦物流、嘉华水泥等企业。

（二）典型案例

1、企业服务

四川华体照明科技有限公司：2020年8月，受四川华体照明科技有限公司邀请，为其申报***企业技术中心做项目诊断，并就申请流程及要求做的讲解。

企业走访：2020年度共计走访企业60余家，深入了解企业技术、资源需求等。

       咨询顾问=走动的外脑 

     假如身旁有一名咨询顾问，有时你能喜爱，由于当碰到疑惑，咨询顾问会取出解决困难的非常逻辑性方式来帮你刮丝拔茧；有时恨不能带上口罩装作不认识，由于求知欲让咨询顾问变为十万个为何——咨询顾问的能力不但是解决困难，提问的能力也更强：敞开式密闭式提问、正确引导式曲折式提问、布氏漏斗式提问……

       咨询顾问=走动的外脑在现如今，发展战略、管理方法、运营、销售市场、人力、项目***、资产、文化艺术、品牌等一系列发展趋势中务必处理的重特大课题研究，是一切公司和***都没法单独进行的。这就必须各种各样能力咨询管理公司的参加，他们不但能够 出示知识、方式、工具，四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报还能够开展企业文化理念层级、规章制度层级、文化艺术层级的提高，后可以使公司得到資源、当代管理方案和强劲竞争能力。

      一些公司的实践强有力地证实：有效、合理地利用外界智商資源，利用合适本身的“外脑”，是迎来新一轮市场竞争，并在市场竞争中发展的必由之路。咨询顾问在不一样的咨询项目中能够 有很多人物角色，可从师，能为谋，能为恶（同伙），可代人受过，可流于形式，能为良善，能为刀笔吏……咨询顾问所担负的每日任务授予了咨询顾问的人物角色参演，不能说破，只能意会！