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不同类型的货物运输在托运前该做什么

(1)物流公司的人员在搬运货物时，必须事先说明货物的类别和搬运人员。具体来说，移动中的物品应该指出哪些物品属于日常必需品，哪些比较贵，哪些比较容易损坏。此项工程的目的是在搬运过程中对搬运工加以区别对待，以避免意外损坏。

(2)对于寄售家具，如衣柜、食品柜和其他柜式抽屉，在包装前，所有的物品都要进行清洗，然后用透明胶带密封，以防在处理时抽屉脱落。紧急情况下，也有利于运输的顺利进行。

对台式电脑、微波炉、洗碗机、液晶电视等家用电器的物流托运，在包装前，应先整理好相关线路，并事先切断电源。接下来的半小时内不动了。在包装时，请将产品装入包装箱。别留下太多摇晃的空间。如有条件，可加一些泡沫塑料固定。

仓库盘存中出现问题的解决办法

1．部门配合：一个正常生产经营的企业他的物流是时刻变动的，是一个动态的指标，而企业盘点的目的，就是要查出某一个时间点的库存量，集装箱货物运输价格，而库存量却是一个静态的指标，集装箱货物运输，这就形成了一个矛盾，这就要求生产和销售部门在盘点期间暂时停止料物的收发运作，达到仓库所需要的无变动状态。

所以在盘点期间，即使生产出货照常进行，也要将生产所需物料提前发放到生产线上，以达到仓库物料的静态。此时的盘点要求只局限于仓库本身，如果的年底盘点，生产和一切物流要全部停止动作，生产线上没有完工的物料在逻辑上还要退回仓库，再进行的盘点。

2．人员配置：仓库的盘点必须配备一定的人员，参与盘点的人员必须具备一定识别和计量物料的能力，对于盘点工作，集装箱货物运输哪家好，同时各部门还要有相应的监督机制，除仓管员以外，其他部门的人员也必须参与盘点，比如生产部和财务部，生管部需要检查库存品名数量，财务部不仅要对品名数量进行监督，还要对库存的价值进行计算，各部门人员的共同参与，一定程度上还增强了盘点人员的***，加速了盘点工作的进行。

仓储管理模式仓储管理应具备资讯追溯能力，前伸至物流运输与供应商生产出货状况，使供应商生产排配与实际出货状况相衔接。同时，仓储管理必须与物流商进行ETD连线追溯，分别是：ETD――离开供应商工厂出货的码头多少量？离开供应商外包仓库的码头多少量？第三方物流与第四方物流载具离开出发地多少量？ETA―― 第三方物流与第四方物流载具抵达目的地多少量？抵达公司工厂的码头多少量？抵达公司生产线边仓多少量？与库存系统连线补货状况。仓库在收货时应采用条码或更***的RFID扫描来确认进料状况，关键点包括：在供应商送货时，送货资料没有采购VPO号，仓库应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否今日此时该收进；在清点物料时如有物料没有达到包装量的散数箱时，应开箱仔细清点，确认无误，方可收进