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仓储管理模式仓储管理应具备资讯追溯能力，前伸至物流运输与供应商生产出货状况，使供应商生产排配与实际出货状况相衔接。同时，仓储管理必须与物流商进行ETD连线追溯，分别是：ETD――离开供应商工厂出货的码头多少量？离开供应商外包仓库的码头多少量？第三方物流与第四方物流载具离开出发地多少量？ETA―― 第三方物流与第四方物流载具抵达目的地多少量？抵达公司工厂的码头多少量？抵达公司生产线边仓多少量？与库存系统连线补货状况。仓库在收货时应采用条码或更***的RFID扫描来确认进料状况，关键点包括：在供应商送货时，送货资料没有采购VPO号，仓库应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否今日此时该收进；在清点物料时如有物料没有达到包装量的散数箱时，应开箱仔细清点，确认无误，方可收进

仓储物流企业建立发展标准

物流服务层面则主要包含四个方面：运输效率、配送仓储效率、可靠性水平和信息化水平，海关监管车运输价格，该层面指标反映了企业的资源利用情况与物流效率，如运输型物流企业的车辆利用率、运输成本、仓储型物流企业的仓储成本等，而可靠性水平如准时交货率，海关监管车运输，信息化水平如货物跟踪率则体现了企业物流网络建设的完善度与服务质量。

对物流企业自身来说，通过定量与定性相结合的分析方法，物流企业经营者能够对企业一定的经营期内的经营效益做出较为客观地评估，同时能够及时了解和掌握同行业其他企业竞争力情况，有助于企业经营决策者对未来的发展战略做出调整与改善，对不断提升物流企业自身素质和竞争力具有重要的推动作用；对***者来说，可以通过“排行榜”寻找***对象，有利于进行***回报的分析及经济利润的风险管理。

仓储管理模式

拣料依据工令消耗顺序来做，能做到依灯号指示拣料则属 (又称PicktoLight)，拣料时做到自动扫描到扣账动作，及时变更库存信息告知***调度补货。

仓库发料依据工令、备料单发料、工令、备料单与拣料单应三合一为佳，做到现场工令耗用一目了然，海关监管车运输报价，使用自动扫描系统配合信息传递运作。

整理打盘始终遵循散板、散箱、散数原则。例如，1种物料总数103个，是10箱(每箱10个)加3个零数，在盘点单上盘点数的方法应写成10箱×10个+3个=103个。对于物料要进行分级分类，从而确定各类物料盘点时间，定期盘点可分为日盘、周盘、月盘；日盘点搭配(库存移动单)盘点；每月1号中午12点结账完成的目标要设定。

以整包装退换为处理原则，处理时限与处理数量应做到整包装即退或每周五下午3点整批退光，做到 (线边仓自动补换货)制度取代RMA退料确认做法，与VMIHub退货暂存区共享原则，要求供应商做免费包装箱供应。