经营企业就是经营人心绝大多数人认为，经营一个企业，首先要为出资方负责，要对得起出钱的人。
股份制企业的职业经理人、CEO，要为董事会负责，人家可是给自己发薪水的主；国企负责人，为国资委负责，利润，毕竟自己的薪酬也掌握在上级主管部门。
为出资方负责，没有错，但是什么事情的出发点都是为出资方，恐怕有时会适得其反。
企业应该尊重所有接触过企业的人，东城区热轧钢管，包括员工、客户、股东、供应商、批发商等。企业经营，实际上就是经营人心，热轧钢管厂家的价格，所有利益相关方的心。
人心的重视顺序应由内而外、由因向果展开，私以为是员工、供应商、客户和股东。
首先是经营员工之心
员工之于企业，如同水手之于船，一艘没有好水手的船，一切渡客（客户）、船东家（股东）的利益将无从谈起，搞不好中途翻船也不无可能。
第二是经营伙伴之心
供应商伙伴之于企业，如同桨（帆）之于船，没有桨（帆）的船，将寸步难行。
第三是经营客户之心
客户之于企业，如同乘客之于船，服务不好，客户可以用脚，失去客户的渡船还有什么存在的价值。
第四是经营股东之心
目光短浅的企业以股东为本，一心追逐短期利益，眼睛只盯着月报、季报，热轧钢管生产厂商，戴上资本的枷锁跳舞，热衷搞，这当然有助于当期指标的靓丽，热轧钢管哪家价格低，却无益于企业长远发展和未来布局。
企业，应该是有能力的员工（始因），充分借助股东提供的平台，寻找合格的伙伴（伙伴），共同为客户提供满意的服务（结果），从而给股东带来丰厚的利益（价值）。
现实中，一个不成熟的公司往往只关注自身的发展和利润，但却逐步作茧自缚。
而较成熟的公司则能够将自己置于更多的利益相关者的背景下考虑问题，却做成了，只要不犯冒心的大错误，将可能继续（基业）长青下去。
1、钢管按径壁比分类
衡量钢管产品尺寸主要有外径（D）、壁厚（S）和内径（d）。根据径壁比可将钢管分成四类：
（1）特厚壁管（D/S<10）；
（2）厚壁管（D/S=10－20）；
（3）薄壁管（D/S=20－40）；
（4）极薄壁管（D/S>40）。
径壁比的大小反映着钢管轧制生产的难以程度。
2、钢管的技术要求有以下几个方面：
（1）化学成分：
（2）几何尺寸精度。包括外径、壁厚、定尺管长度公差及弯曲度等。直径精度反映出来的是钢管的椭圆度，壁厚精度反映出钢管的壁厚均匀度。
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