超市蔬菜配送的运作之合作模式
目前大型连锁超市的蔬菜业务基本都是与大型农业公司合作，超市蔬菜配送的合作方式有购销和联营（专柜）两种，通常实力更大、与超市的关系更好的农业公司会选择专柜模式。
购销模式
正如字面意思，蔬菜配送到家，超市跟农业公司采购蔬菜后销售给顾客，散装菜通常采用这种模式。这种模式对农业公司来说比较省心省事，而超市需要在交货时验货、点货、上货，要承担损耗和亏本风险，但是能把握主动权与购货量；
联营模式
超市蔬菜配送的联营模式是指农业公司负责派人上货、促销，自己承担损耗和亏本风险，而超市只需要提供场地，通过超市的收银系统核算交易金额，采取抽点的模式。对于超市来说更加省心省事，农业公司虽然要做的事情多了，但是盈利与否控制在自己手里，对品牌推广方面也有帮助。
超市蔬菜配送的这两种方式各有优缺点，选用哪种模式需要考虑多个方面，有些超市会切换模式。
蔬菜配送公司的痛点痛点一：存在蔬菜品类多，供应商来源不同问题蔬菜供应的菜品品种繁多，原料来源各异，单一供应商无法满足采购需求，采购环节多，配送成本高。痛点二：蔬菜保鲜技术性，及保鲜自然损耗问题大部分蔬菜含水量高，赏味期短，容易腐蚀，不易储存，在配送过程中要有的冷链技术设备来保证蔬菜的新鲜度，小批量配送蔬菜容易忽视了配送主体的性，造成蔬菜损耗。痛点三：不能及时跟进蔬菜价格变动，蔬菜配送服务，造成不必要信息差损失问题蔬菜企业不能及时了解市场价格变动，从而增加了企业成本。不少食品厂反映，客户随意定价，价格差距较大，导致买卖双方无法形成长期稳定的合作关系。痛点四：采购供应配送不够透明化，造成***及客户服务混乱问题采购食材的买卖双方缺乏直接有效的沟通，买方的一些建议和反馈没有得到卖方的及时有效处理。在走访调查中，蔬菜配送外包，不少餐饮企业的老板表示，在食材需求高峰时期，一些卖主鱼目混珠，混合不新鲜的食材滥竽充数，多次反馈也未能妥善解决。
蔬菜配送中的冷冻难点
蔬菜冷冻对于蔬菜配送来讲的确是一个难题，就目前的蔬菜全过程来看，开始是农户在地里收种蔬菜，一般是早晨到中午采摘，下午由一级市场的供应商到产业园区收购 ，东西湖蔬菜配送，第二天才运行二级叁级的批发市场，再到零售商，中间要经历两天以上才能够到顾客小筐中，那么长的状况下不容置疑会导致蔬菜的不新鲜，很多蔬菜配送企业选用的是冷藏再冷链运输配送来解决，那般便会导致蔬菜配送的成本上升，无法盈利。作为蔬菜配送企业来讲，
强烈推荐解决方法：和蔬菜产业园区合作，在农户采收好后，马上运行到配送管理处，接着马上配送到顾客，那般就大大缩短了配送时间，保证了蔬菜的新鲜。
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