合同控制方面工程项目的实施过程实际上是项目相关的各个合同的执行过程。工程项目管理要实施控制的主要工作之一是保证在项目实施过程中正确行使合同规定的各项力，防止产生违约行为，对工程项目的各个合同执行进行协调，对合同实施过程进行监督，以确保项目组、各分包商、业主的工作都满足合同要求，处理索赔与反索赔事务；二是在项目实施中合同控制要充分运用合同所赋予的权利，利用合同控制手段对各方面进行严格管理，如指令权、审批权等控制工期、成本和质量，在对工程实施进行跟踪诊断时，要利用合同分析原因，处理好工程实施中的差异问题，广州工程样板展示，并落实责任。
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对易扰动部位的插筋，增加一道工序即将竖向插筋点焊到底板钢筋网上。对于大柱（单边尺寸≥700mm）和大梁（高度≥800mm）交接部位，采用后封法。2、对于小柱（单边尺寸＜700mm和矮梁（高度＜800mm）交接部位，采取点焊成钢筋笼，沉梁施工整体下落后再进行细部调整。（四）板筋；（五）直螺纹接头：主体质量样板直螺纹接头使用无齿切割机切断非常费时，无法满足本项目工期需求，为确保进度与质量，建筑工程工程样板展示，本工程采取切断机截断，套丝完成后再使用手磨机打磨接头的方法。
建筑工程施工现场管理要点为人们提供一个安全、舒适的生活、工作环境是每个建设者的共同心愿。每一个基建项目从勘探、设计、现场施工各个阶段来说，现场施工管理是将***变成固定资产的关键过程。下文是由小编为大家分享建筑工程施工现场管理要点，欢迎大家阅读浏览。了解建筑工程概况我们每个人要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行了解，这样才有利于更好地开展工作。
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