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物流战略规划

企业物流战略规划是对企业总体经营状况的分析，将企业战略分解为物流形成物流战略。企业物流战略首先要看物流的目标是什么，它可以是支持企业内部降本，也可以是作为企业的第三利润中心为企业创收，确定目标后，根据目标构建企业物流的战略态势，再去构建流程或服务，配置或调整规划企业内部的运营系统、人力资源和财务系统，集装箱运输费用，包括一些技术手段以满足既定目标，集装箱运输价格，这是企业物流战略关注的***。

而企业物流战略所要解决的问题，就是要确定大的方向，并将此方向分解为业务，在企业物流战略规划中，主要关注三个方面：***、业务和执行。上述是企业物流战略规划中所涉及的内容。

首先，企业物流的***首先要有一个层次上的***再进行其他层次的分析，所以首先要确定企业物流的目标。

第二个方面是业务，主要是为了明确企业物流是做仓储还是运输，或做其它什么业务，目的是分析企业内部的功能，根据对服务对象的要求来定义其业务。

第三，实施，在战略制定好之后，再制定实施计划，主要包括哪些任务需要完成，哪些部门需要支持，这些都需要提出需要并积极建设。

大件物流独角兽的新玩法随着电商化进程加快，越来越多的消费者尝试线上选购居家大件商品。伴随这块“冻土”逐渐被挖掘，与之相关的物流需求展现出巨大的潜力，但与此同时，传统物流运作的问题也随之显现。从网络密度看，多数大件物流企业仓储布局密度并不充分，缺乏分拨中心、末端网点的选址建设和线路的设计等投入，乡镇地区更是难以企及，货物多次中转，天津集装箱运输，多头对接导致协同效率降低，破损率居高不下，时效亟待提升。从产品看，大件物品设计尚不精细，集装箱运输公司，计费模式复杂且有众多附加费用。从软硬件看，仓储配送等全流程数字化程度和网络系统化程度不够完善，很重要原因是大件货物的非标（重量较重、形状不规则）特点，自动化应用程度较低。从操作看，大件操作经验不足，按照小件的作业方式来操作大件，混装混发，缺乏大件搬运技巧，破损率高。从末端看，未形成标准化末端揽货配送能力、经验和相关流程体系，物流人员缺乏培训，货物经常不送***或加价***，且难以实现送装一体。

政策利好物流装备业发展物流装备是物流业发展不可缺少的重要组成部分，大力提高物流技术装备发展水平，是现代物流发展的需要，也是整个社会转型升级过程中对物流装备的客观要求。显然，近年来物流装备行业愈来愈受到***的重视，其中出台的多项政策都与物流装备业发展息息相关。仅以近几年为例，2018年，印发《关于推进电子商务与快递物流协同发展的意见》，鼓励快递物流企业采用***适用技术和装备，提升快递物流装备自动化、化水平；加强大数据、云计算、机器人等现代信息技术和装备在电子商务与快递物流领域应用。