小企业管理咨询公司-四川成都企业管理咨询-联欣咨询公司

四川政策咨询岗位职责

      1、负责解答各种企业申报政策咨询，四川成都企业管理咨询，包括详细解释政策的具体资质条件、资助流程等; 

      2、了解企业政策申报的需求，针对企业需求分析适合的政策，并针对项目的申报条件作出分析; 

      3、协助申报政策的企业准备项目申报阶段及验收阶段的相关...

四川政策咨询是咨询众多门类下的一个细分行业。

同时，成都政策咨询又可以分为公共咨询、企业政策、行业政策咨询等小版块。

广义的政策咨询可以定义为：通过研究一个行业的发布政策内容、数量、趋势

来判断一个行业未来的发展趋势，从而为企业发展战略谋得先机。

狭义的政策咨询则是指：申报***认定项目以及相关政策的战略申报规划等企业服务。

     联欣咨询公司承担过***﹨省﹨市﹨区(县)的各类产业调研及各类标准化项目的研究，企业管理咨询服务公司，工业资金项目及双创载体评审等工作，承担过创客中国、科技人才活动周等大型活动，***过多次省﹨市﹨区(县)的政策培训、宣讲等公益务。

     联欣咨询公司与四川省企业联合会、成都市中小企业服务中心、广安市中小企业服务中心、乐山市中科育成中心等行业协会及企***，以及四川大学、电子科技大学、西华大学等高等院校建立了战略合作关系，整合资源为双创发展助力。

      应者编辑管理咨询的的供应者，可以分为数据提供者和方案提供者两个层次。

      前者提供初级数据资源供咨询公司分析、加工，形成相对完善的咨询建议；后者是的供应者，直接提供智力资源，企业管理咨询收费标准，提出建议方案或终报告。

       四川管理咨询初级供应者初级供应者包括：客户自身的资料、基础数据公司的资料、***统计机构的资料、各种媒体等，小企业管理咨询公司，他们系统的资料是分析依据和基础。这些供应者提供的“原材料”的级别并不相同，大致可以分为三级：（1）成都管理咨询通过调研从客户处取得的原始资料，或者用户提供的自身的统计资料是有价值的，往往为咨询报告直接引用，是支持咨询报告有力的资料。

      那麼管理方法咨询对受咨询方的使用价值在哪儿？

     联欣觉得关键在四个层面：1.计划方案使用价值。咨询顾问依据客户具体情况，应用知识和工作经验，为客户给予的咨询计划方案。这也是大部分成都管理咨询项目与客户承诺的关键项目目标。2.传送知识和工作经验。在四川管理咨询项目实施全过程中，咨询顾问根据培训课程、采访、大会、日常沟通交流中给客户传送的管理理念、管理方案、可视化工具等；

   3.人才的培养。在咨询项目实施全过程中，协助客户管理团队接纳管理理念、管理方案、管理制度等，从提高管理者技能和素质的提高。4.四川成都管理咨询销售业绩实际效果。咨询项目实施后，由于管理方法咨询项目对客户管理能力的提高实际效果，立即或间接性为客户造就的使用价值。