天津-乌兰巴托铁路运输-优盛联合供应链管理(图)

供应链变革下，延伸场景物流第二曲线消费端需求变革驱动着供应链的深化变革，对制造商、品牌商对供应链响应速度和服务效率提出了更高的要求，趋于围绕用户构建服务网络及服务生态。其中，物流作为实物交付载体，需承接及整合更多“服务”交付能力，消费者体验成为主战场。以居家大件物流为例，居家大件相较小件物流来说，由于其体重形状等特征，自动化及智能化应用程度仍比较低，而居家大件更注重末端服务能力和质量。日日顺物流针对大件物流的行业特点，以黑科技构筑起的六大行业的智能无人仓群，较传统智能仓出入库效率提升5倍以上。此外，还利用IT信息科技，全流程、全渠道、全网定制SCM方案能力，链接智能设备、供应商、品牌商及用户，以全流程无缝衔接，实现供应链升级。针对消费端的变革，日日顺物流打造了第二曲线——场景物流模式，此模式便是以消费者体验迭代为，以实现从用户到终身用户的转变。

货物盘点中容易出现的问题

（1）库区摆放混乱，因为盘点中除去仓管员外，还有其他相关部门人员配合，而这些人员对仓库可能并不熟悉，仓管员在码放混乱的库区中极易让其他人员晕头转向。仓管员却以自身感受代替别人的感受，而由于仓管员自身的能力不一，造成监盘人无法盘点，仓管员有时也忙于查找物品，不但耽误时间，还容易造成错误。

（2）单据的收集。确定盘点时间后，仓储人员未同相关人员协调好单据的截止期限，仅在盘点时将仓库单据收集起来，殊不知每张单据都会有流转的时间。例如回库、在途以及生产线上的物品等等。

（3）账目的清查。不与财务事前核对相关数据，各种仓库往往都存在一些临时无单据的紧急进出货，而且财务以金额为依据，而仓库却是以数量为依据，这其中必然会出现一些差异，天津-乌兰巴托铁路运输，这都需要事前核对，统一起来。以我个人经验，象食品等行业仓库都会有价格相同而产品不同或是相反的情况，这些所谓的串货常常造成盘点的差异。曾经在电器商场中出现将样机漏盘，而又将空调机模误盘的现

（4）盘点人员的安排混乱。盘点前无详细的盘点计划，人员分工混乱，这在盘点时就会产生一人身兼数职，而有些人却又无所事事。有的库区早早盘完，有的却迟迟不见动静，甚至有的库区无人监盘，也容易造成漏盘和数据的不准确性。

在如今智能制造的背景下，行业激烈竞争日益严峻，传统物流企业急需转型，降低物流成本、提高物流智能化是物流业的发展趋势，很多旧园区物流的仓储模式已不能适应现代化物流的发展需求，并存在资源闲置与重复配置、利用率低、人工成本高等问题，亟待转型升级。为解决旧园区存在的诸多痛点，需要通过应用集成技术对旧园区的仓储物流模式进行改造升级，使厂区信息流更加透明化、柔性化，通过信息源自动抓取、自动识别、自动预警及智能管理功能，突破旧园区原有的物流束缚，从而降低仓库成本、提高仓库效率、提升仓库智慧管理能力，进而增加市场竞争力。