团建
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拓展培训
课题设计结构型
【1】
每一新项目均开展主题活动—发觉—思考—理解—运用內容，从体会提高到基础理论，并在之后的主题活动中运用；
【2】
从热身运动逐渐进到观念—了解—运用的学习圈，根据对一个基础理论的不断实践活动，基本产生有目的的习惯，应用到具体工作中、生活之中，终变成一种习惯；
【3】
新项目分配一环扣一环，充足主要表现精英团队在不一样环节的特性。
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团建
“团队建设是培养公司文化，培养团队精神，竞争观念和合作观念的关键方式，进而提升精英团队率和业绩考核。”恰好是因为这类观点，团队建设才难以达到。服务承诺的实际意义，在执行集团公司基本建设內容的全过程中，终的結果是很多职工将集团公司视作猛兽。
除开一些按时的放松手机游戏外，也要分配一些不会太难做但必须协作才可以做好的活动，那样你也就能够迅速相遇并另外培养你的体会，但另外沒有做到竞争的水准。
单一方式的活动，户外拓展公司，欠缺自主和休息日对新依然具备力，但历经几回，***将降低，它是团队建设活动的忌讳。
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