停车场承包的分析：分两块，收益和支出，收益大过租金，这个场子就可以做。我就拿我自己做商业地产来说。 收益，如何承包停车场，收益分2部分，车费和增值部分。车费分为临停和月租，具体不展开说了，***说下增值部分，这部分包括：广告，洗车店，充电桩，展台等等…广告，包括道闸，室内广告牌，还有商业或者运营做的各种活动。洗车店，顾名思义就是停车场内洗车店快修店的租金。充电桩，特斯拉这些电桩的收益，停车场承包经营，有些是月付，有的是电费收益。展台，一般都是上市新车的展览。支出，这块分租金和人员工资，租金这个改不了，人员工资这块你可以尽量压缩，用智能设备来代替人工，减少支出。以北京为例，二、三、四、五环的收费上限都有明文标准，比（如西单，小时10块，第二小时15，停一天一百多。。）即使再大的能耐，再大的财团，这也是无法跨越的门槛。同理，地面和地库、白天和晚上也都是有规定和限制的，建议先联系当地交管和路政部门了解下相关法条。
对于***停车场承包管理方案个人独到见解：对于在***停车方面，适度减少自用车位比例：一般来说***的自用车位数量控制在30%左右就足够了，减少自用车位数量，把更多的停车资源对外开放。增加临时出入口将***的小门等作为临时***进出口，河南停车场承包，在早高峰和午高峰的时段，特别开放这些临时出入口，以此减少主出入口的车流高峰。完善交通标志：重新设置并完善院区交通标志、标识。交通标志按***目前交通流向，进行重新统一设置，保证清晰明了、不遗漏、不重复。区域引导标识及指向性的标识，按照标准化、人性化的原则设置完善设置。引导服务：发挥停车管理员的现场指挥引导作用。为疏导人员配备通讯工具，每天7:00点起坚持分区域引导停放。充分利用周边停车资源分流：根据***附近的具体情况，可与体育场、图书馆、文化宫、小区等区域的停车场携手合作，错时错位进行合理分配车位的停放时间。发挥价格杠杆调节作用：为发挥价格杠杆的调节作用，缓解***交通拥堵，推进***绿色交通建设。也为***停车场后期的管理提供了便利。
停车场管理系统能实时监控到每个设备的运行状态，出现故障可及时发现，避免故障损失进一步扩大。停车场管理系统采用TCP/IP通讯协议。为停车场的监管提供更多的管理措施，了停车费用的流失。该功能针对系统出现故障，小区停车场承包，需人工发纸卡时特别能起到监管收费人员是否据实登记，收费漏洞的作用。避免人为失误造成车辆被盗。考虑到设置权限的方便性，停车场管理系统软件采用了权限组管理模式，方便了停车场管理系统管理员对操作人员权限的管理。
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