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管理制度

     “没有规矩，不成方圆”，好的企业都是铁的制度加人性化管理的统一，成都政策咨询，成都管理咨询，成都企业服务，成都政务服务，企业管理咨询服务，成都项目申报。所以企业必须建立基本的管理制度，如：人事制度、员工工作行为规范制度、财务制度、考勤与出勤制度、生产安全制度、设备***与防护制度、出入库管理制度、物料定额管理制度、成本考核与核算制度、现场规划与5S管理制度等。

绩效考核系统。

     “企业考核什么，就会得到什么”，企业服务管理有限公司，企业考核依企业发展战略制定企业目标及考核指标，将考核绩效与奖金挂钩，促使被考核者对所考核的项目进行努力提高；通过考核真实客观地度量每个人的绩效、高决策者能够了解每一层次的工作进展、企业提倡什么和反对什么都非常明确、员工知道自己的工作目标、工作改进目标、提高***的管理能力，实现突破性业绩。

     传统的划分为两个类别

      成都政策咨询，成都管理咨询，成都企业服务，成都政务服务，成都项目申报行业细分架构图从国外管理咨询行业发展趋势来看，管理咨询行业分为两大领域：信息技术 领域的咨询和。一般把传统的划分为两个类别：

    一类是企业 管理咨询，第二类是人力资源咨询。四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，成都企业服务，四川项目申报管理咨询从纵向层次上分可以分为三个层次：即信息咨询、企业管理咨询和战略咨询。 在每一个层次上又可以从横向细分为不同的业务领域。

     管理咨询之于企业，正如医生之于患者，因此有人也把管理咨询称为管理医生。直线管理咨询的营销顾问告诉你管理咨询与培训大不相同，培训是以理念为主，解决共性问题，解决问题点;而咨询以实操为主，针对企业实际情况解决个性问题，企业服务咨询电话，而且是系统地解决问题。

    以往在国内，引入管理咨询的大部分都是成规模的大型企业，中小型企业很少接触管理咨询服务。近几年，越来越多中小企业开始寻求管理咨询，管理咨询公司也如雨后春笋般涌现。

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