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库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。
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盘点结果有差异时，经常要用到库存调整。此文涉及所讲的库存调整是，通过增减账面库存数量，围巾库存回收，使其与实物库存保持一致。
大多数仓库从业者以及仓库软件设计者将库存调整理解成直接修改库存数据，羊绒围巾库存回收，以达到平衡库存实物数据和账面数据；理由是这样做速度快、、简单明了，好理解，我们将此做法称为狭义的库存调整。
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不同规模企业如何应对库存
早些年大公司不把库存当“衣服”，围巾库存回收价格，一起处理给收库存的人（公司）。广州、深圳有很多做品牌折扣批发的公司就是收大点的品牌库存的。现在开始把库存当钱了，低折扣给加盟商，或在网络上做等等。
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