





仓储物流部***架构及岗位职责
岗位设置:(仓库必须结合公司实际情况配备必要的人员和设备)
仓储物流管理制度
备注:1、仓管员可根据日常业务量及商品类别归属进行分岗。
2、对订单执行员可进行销售订单处理与快递单据处理分岗。
3、随着仓储物流部业务量的增加,将增设商品发运配送组,进行货物与快递公司的交接、配送计划的制定与执行。
各岗位工作职责:
1.仓储物流部经理
1.负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程,仓储AGV系统研发设计,提高仓储物流部运营效率,降低收、发和存的差异率,合理控制物流运营成本。
2.负责仓储物流部的规划及建设,包括库容及功能区域规划、仓储物流环境及设施的建设、维护及管理,降低仓储成本。
3.负责库存管理,参与制定并跟进公司的采购计划,包括仓储物品的安全管理、库存
4.负责物流商的评估、考核以及各类运输业务的管理,降低物流风险,协调跟进在途异常等。
5.负责仓储物流部各项物资的发运及配送管理,提高物流业务的时效性及客户的满意度。
6.负责制定并执行盘点工作计划,提高库存的帐实准确率,并定期向公司汇报仓储物流部运营情况。
7.指导和培训仓储物流部人员,提高员工素质和工作技能。
8.根据公司绩效考核制度,仓储AGV系统,制定并完善本部门人员绩效考评标准的制定和执行。
9.负责仓储物流部消防等安全方面的工作。
物流的发展不仅与社会经济和生产力的发展水平有关,同时也与科学技术发展的水平有关。按照时间顺序,物流发展大体经历了以下阶段:20 世纪初,在北美和西欧一些***,随着工业化进程的加快以及大批量生产和销售的实现,人们开始意识到降低物资采购及产品销售成本的重要。
单元化技术的发展,为大批量配送提供了条件,同时也为人们认识物流提供了可能。(标点符号要统一) 1901 年J.F.Growell 在美国报告“关于农产品的配送”中,次论述对农产品配送成本产生影响的各种因素,揭开了人们对物流认识的序幕。
1927 年 R.Borsodi在“流通时代”一文中用 Logistics 来称呼物流,为后来的物流概念奠定了基础。

三、形式
仓储的管理形式主要有三种,仓储AGV系统价格,自主管理、租赁管理和第三方管理。
自主管理。
指的是甲方,也就是生产型企业,自己建设仓库场地、招聘人员、购买或者租赁物流设备来进行仓储管理活动;
租赁管理。
指的是甲方,找物流地产公司进行仓库的租赁,但是仓储的管理活动依然是甲方自己***人员和设备来操作;
第三方管理。
指的是甲方将仓库硬件以及仓储物流服务,全部外包给第三方的物流公司来提供。目
前,第三方管理的形式较为常见,比如生产前端的第三方VMI仓储管理、第三方的分销中心仓储管理等。
小结:
仓储物流是物流行业的一个细分领域,功能包括基础功能、增值功能和社会功能;在整个产品的供应链链条上,仓储AGV系统生产,涉及到多个仓库节点,仓库在其中起到了非常好的调节作用;仓储物流的管理形式分为三种,常见的是第三方管理。
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