人生就像一棵树，务必扎根深厚，才能长成参天大树。
三天，两天晒网，必定成不了大事。
曾国藩在写给儿女们的家书中说到：
“凡人做一事，便须全副精神注在此一事，首尾不懈；
不可见异思迁，做这样想那样。人而无恒，终身一无所成。”
沉住气，打，吃硬饭。
风起于青萍之末，浪成于微澜之间。
为人处事，需要踏实勤勉，切记三心二意，拖延不定。
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不可见异思迁，做这样想那样。人而无恒，终身一无所成。”
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惠城区深港商城
云集，三年时间杀入电商梯队，凭什么？
过去三年，有两家奇葩电商公司，都是通过社交模式交易规模跨过百亿，迅速挤入电商阵营，一个是众所周知的拼多多；一个就是湖畔大学四期学员肖尚略创办的云集。
电商老大哥当当发展了将近20年，销售规模百亿，卖身海航也不过10亿美元。云集深港商城起步晚，跑得快，凭什么？
过去三年，有两家奇葩电商深港商城公司，通过社交模式交易规模跨过百亿，迅速挤入电商阵营，一个是众所周知的拼多多；一个就是湖畔大学四期学员肖尚略创办的云集。
虽然都是社交电商，但云集模式和拼多多有着天然的不一样。具体到品类也有很大不同，拼多多都是10元左右的商品，工厂尾货，客单价二三十，现在四五十；而云集客单价一直都在150左右，销售额也大多都是有的品牌。一个是做“消费降级”的穷人生意，一个是做消费升级生意。社交电商深港商城
东哥认识肖尚略8年了，是一个非常低调务实的人。作为8年前参加派代年会的众多金冠店之一，深港商城深港商城至今依然还是淘宝该细分领域玩家，也只有肖尚略的小也香水。肖尚略属于典型的专注产品和用户体验的创业者。
Costco会员店 vs 山姆会员店 ，***差异导致用户差异
Costco 在开业前期如此深港商城，同时又因为之后的排队退卡，再次备受争议，成为一个热议的话题。深港商城深港商城
作为同样是会员店与美国企业的山姆会员店，映入人们眼帘，深港商城，二者在国人的眼中，形象也决然不同。
相对而言，山姆会员店在人们眼中相对一些 ，毕竟价格并不是山姆主打的亮点。而Costco 在上海的店，因为价格足够低而备受人吸引，但正所谓一个事物的双面性，价格足够的低，给人的脑海里也只有价格二字，至于其他，深港商城APP，不是用户关注的。
尤其在看到Costco深港商城开业时，那种的画面，哪还有什么购物体验深港商城，完全是看一些的人在争先恐后的抢夺，这样的购物视角让人咋舌，羊毛的出现在所难免，毕竟羊毛的嗅觉是灵敏的。
所以二者在***上的差异性，导致人群***的差异性，山姆深港商城会员店的会员在享受商品的同时，享受这里提供的综合。而目前来看，Costco的会员主要是为了追求的。做零售的朋友应该知道，因为用户的差异性，毛利空间也是决然不同的。相对而言，山姆会员店的综合毛体更高一些。
但依然是事物的两面性，因为山姆会员店的自身***，必然导致在中国的消费群体在量级上大大低于Costco会员店，而更多的用户人群显然又是Costco的优势，当Costco发挥出这个优势后，其开店的可拓展性将加大。
显然，消费人群的数量级，也在困扰着山姆会员店在中国的发展，其在中国的发展历经23年，而目前的开店数量仅26家，相对而言，开店速度比较保守。但也可以说走的相当沉稳，正是这种的沉稳与***，深港商城创新，使其在线上零售冲击线下零售的时间里，依然保持着自身的发展，可谓一个亮点。
当然，山姆会员店在中国走的本土化路线，在面对新零售时代里，已然跟上步伐，并与京东合作，目前通过山姆会员店、极速达、京东线上山姆会员超市与山姆跨境购四个渠道，来服务用户。
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