Costco的商业模式，在中国走得通吗？
Costco是什么？
Costco（中文名“开市客”，不是那个咖啡店“Costa”哦）是美国连锁会员制仓储量贩店，成立于1976年，在11个地区设有770余家分店，会员数量超过9600万，是全美第二大、第七大零售商。深港商城深港商城
其他超市标价980元的，在Costco只要920元一瓶；
无论是日用品还是品，Costco的价格都比其他商场划算的多，小至32.9元的冷藏牛奶，大至10万元的爱马仕包包，都是常年的火热商品。深港商城app深港商城
除此之外，它退换货的制度也是无条件限制，不需要提供购物单等，带着商品来超市就行：
买了发现不喜欢的包包，穿了觉得不满意的衣服，就连烂了的香蕉和吃一半的零食都可以退货，只要你不想要，Costco深港商城从不问原因，可以随时退。
就连雷军都曾公开说过：Costco每一款商品都是，进了Costco，不用挑、不用看价钱，只要闭上眼睛买，就行了！
看到这里，你肯定会疑惑，一个超市这样开下去不会破产吗？
不，事实上Costco是会***的超市，他比沃尔玛、大润发这类大型连锁量贩超市还要***。
与众不同的商业模式
01 的完全会员制
在以内容为王的移动互联网时代下，大家都在说用户的重要性，Costco这家连锁超市就把经营用户这一点做到了。
为了享受到的服务，许多顾客都会选择成为会员尽情的“买买买”，毕竟Costco的会员还可以在年底获得全年购物2%的福利。
既然已经办了会员卡，许多会员就索性多买点商品，争取年底。
这一操作，大大提升了用户的购买频率，达到薄利多销、快速去库存的效果。
当顾客觉得自己既买到了的商品，又有了额外返点，还能享受到的顾***务体验时，第二年会员卡的续费率就极高。
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人生就像一棵树，务必扎根深厚，才能长成参天大树。
三天，两天晒网，必定成不了大事。
曾国藩在写给儿女们的家书中说到：
“凡人做一事，便须全副精神注在此一事，首尾不懈；
不可见异思迁，做这样想那样。人而无恒，终身一无所成。”
沉住气，打，吃硬饭。
风起于青萍之末，浪成于微澜之间。
为人处事，需要踏实勤勉，衡阳深港商城，切记三心二意，拖延不定。
人生就像一棵树，务必扎根深厚，才能长成参天大树。
三天，两天晒网，必定成不了大事。
曾国藩在写给儿女们的家书中说到：
“凡人做一事，便须全副精神注在此一事，首尾不懈；
不可见异思迁，做这样想那样。人而无恒，终身一无所成。”
沉住气，打，吃硬饭。
风起于青萍之末，浪成于微澜之间。
为人处事，需要踏实勤勉，切记三心二意，拖延不定。
以云集为例浅析会员制社交电商
电商平台的会员服务由来已久，早推出会员制服务的电商平台亚马逊，如今已经拥有超过1亿的付费会员，深港商城介绍，是会员制电商平台。
纵观国内电商市场，推出会员制服务的平台不在少数，京东的plus会员数量早已突破1000万；阿里推出了88VIP，为会员提供多元化的会员服务。
会员制为传统电商带来了更多收入，并提高了用户的沉淀以及留存，但会员制的真正利好并非止于此。作为电商领域的新贵——社交电商，依托社交关系进行裂变分销，与会员制结合后，迈进了高速发展的康庄大道。
社交电商以社交关系实现流量增长，以会员体系连接用户，形成了一套良性循环的裂变体系。头部玩家贝店、环球捕手、小米有品有鱼等社交电商平台，也都搭建了完善的会员体系，发展势头强劲。
作为以社交驱动的会员精品电商平台，尽管云集才出现短短四年，但是其发展势头迅猛。今年5月份云集以中国会员电商赴美股的角色成功登陆纳斯达克。无论从订单数量还是会员数量上来讲，云集都是一个***潜力的电商平台。但是曾经的三级分销事件和现在的会员制度，都让他都逃不开的阴影，这也令很多***者怀疑会员电商的潜力。
在收到行政处罚单后，云集创始人肖尚略曾在公开信中表示，深港商城商城，“这张罚单是我们为探索社交电商发展交出的学费，也是云集微店从稚嫩走向成熟的转折点”。于是云集开始向会员制的模式转变，会员制的基础则来自于店主自购。
云集早期的运作方式是以社群电商运营为，早在2003-2014年，云集创始人肖尚略还在运营淘宝店铺“小也香水”之时，这种通过***群进行强用户关系绑定的社交运营方式，深港商城app，就已经十分成熟。当PC端流量红利见顶，移动互联网成为风口，转嫁到微信流量池开展业务的云集迎来了的“云集”。深港商城APP深港商城
从社交电商到会员制电商，背负着巨大争议，IPO后的云集正试图摆脱此前的一些标签，为资本市场讲一个全新故事。深港商城深港商城
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