弱电工程施工管理计划
按单位工程为基础制定施工总进度计划。估算出工程量、实物量及工日数，控制施工周期，确保按期竣工交付使用。
根据总施工计划，选择施工方案及施工方法，编制施工图，并审核系统工程的施工要求及有关图纸，递交总包及业主确认；估算人员需求及材料需求，材料的运输及仓储条件。
根据总包及业主的布置原则，制定施工总平面图。根据阶段施工需要，合理规划施工现场、设备及材料的临时堆放场地。临时水电供应设施等。
临时水电、施工设施、仓储场地、施工设备、施工***等开工前的准备工作以及安全教育。
工程项目计划应基本的列出所有的任务，尤其是直接影响工期和质量的关键任务。
制定计划时，清理各工程活动之间的依赖关系，弱电综合布线，根据具体情况，适当提前。如外地工程的发货、机柜定做等。
工程计划图示的制定。
弱电工程各个子系统的检测验收内容有哪些东西？
综合布线系统的检测和验收，除执行智能建筑工程质量验收规范外，还应符合《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T 50312中的规定。综合布线系统施工前应对交接间、设备间、工作区的建筑和环境条件进行检查，检查内容和要求应符合GB/T 50312中的有关规定。设备材料的进场验收应执行智能建筑工程质量验收规范相关规定。系统集成商在施工完成后，应对系统进行自检，自检时要求对工程安装质量、观感质量和系统性能检测项目全部进行检查，并填写系统自检表。
弱电工程施工管理
合理安排整个施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，控制人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段***强有力的施工***，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
施工管理达到两个目的：
控制整个施工过程，确保每一个工序井井 有条，工序与工序之间协调配合；
密切掌握每天的工程进展和质量，发现问题及时纠正。通过严格的管理，做到工程质量可靠，端接配件工艺完善，线路排列整齐。
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