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拓展训练什么时候进行合适呢？  

1.企业***变革时。    

从职业心理健康的角度来分析，***变革对员工而言是一个特殊而强大的刺激源，员工必然会产生不同寻常的应激反应，如若员工没有足够的能力应l付如此强大的压力，将会带来一系列生理、心理、行为上的不适，进而影响正常的工作与生活，这样的员工必将对***变革的执行过程产生消极的影响。     

2、思维陷入惯性的管理者。    

拓展训练设置了富有挑战、***并充满趣味的任务，有助于调整思维僵化的管理者，甚至全l面重建知识结构，使思维重新高速运转，擦出新火花。

企业开展拓展训练活动如何选择团建公司？

看训练前后的比较。

培训前比培训中更重要，培训后比培训前更重要。许多不的开发公司只是仓促地了解企业的信息，给企业提供扩展培训方案，武汉亲子游，制定培训方案。根据企业成员的信息，将一对一的顾问进行咨询，完成扩展目的和其他方面的信息，为企业制定扩张计划，培训后还会有更深层次的经验共享。

看拓展培训教练人员的水平。

虽然培训不同于传统的教学方法，但教练员并不处于中心地位，但教练员在拓展过程中的指导和总结起着至关重要的作用。教练员的语言魅力不容忽视。适当的指导可以给学生带来内在的思考，重新认识自己，同时***他们的自信，但也可以改善自己的不足，在企业内部变得更加团结。有一个微妙的影响。但如果你只能带领你玩几场游戏，那肯定不是教练扩张的真正意义。

开展拓展训练团建活动的雷区：

为什么大多数员工不喜欢这项任务？也许不是任务本身的原因，但你不小心踏进了任务***所在的雷区。

1、占用员工的私人休息时间，根据的喜好选择团队建设活动的方式，从而忽略了大家的内心感受。

2、强迫员工开展非本意的工作；

3、***全程讲自己的江山社稷，员工没有参与感；

4、强制员工参加团建活动的出勤与全勤、年终审查相结合；

5、内容低俗无趣，给员工带来了不适感；

6、预算不足以让员工自己掏腰包。