为何要开驿站？
我花觉得快递驿站存在的用途：“解决快递物流一公里的痛点”。由于快递员派单量不断增加以及消费者在工作日很少在家的矛盾点，快递驿站应运而生，解放了快递员的派送难题以及消费者的收货难题。
伴随着驿站的不断发展，已经不再局限于代收代寄包裹的单一业务，而是演变成“社区店”+“快递代收”结合的模式，极大地突破了驿站发展瓶颈。
快递驿站是创业，也是生意。创业就有成功或失败，生意也是有赚有赔。那快递驿站是好生意吗？任何生意都是有周期性的，也是需要一些门道。
就像快递驿站，不需要太多的经验或技能，半天就能熟练上手，轻松经营门店；也不用积压货品，不需要储备金；前期不用太大的投入，5万左右就能开个店；每天开店就会有营收，创业门槛很低，这也就造成了一个小区两三家驿站门店。
一旦出现竞争，除了服务的比拼外，就会压低快递代收的价格，若价格压得太低，单纯快递代收的收入就只够门店的运营，这也是很多人说快递驿站赚不到钱的原因。
包裹赔付风险：驿站主要收入来源于包裹代收。随着包裹量的增大，包裹丢失的风险也会加大。一旦包裹入库，责任就在驿站，一个包裹价值可大可小，但是存一件收益才几毛。收益和风险不成正比，每个包裹都得小心呵护（让人头秃）。驿站转让风险：在网上有许多人吹嘘开驿站不如卖驿站的观点，通过短期打造驿站并将其转让。由于驿站的稳定性及预期收入都比较可观，同时又有不错的故事性。有许多小伙伴，贪图便利，愿意当“接盘侠”。但是需要提醒一下，其中也是有风险的。
