母婴店货架-母婴店货架款式优选-莫凡货架(推荐商家)

母婴店货架对于现在年轻人来说，任何产品都要具有时尚元素，而名创优品深知年轻消费者心智，紧跟用户需求，无论是家庭生活用品还是日常生活小件，母婴店货架推出，在具备、时尚、个性的基础上，又兼具优势，深受年轻一代的喜欢。母婴店货架

名创优品对于很多小伙伴来说都是非常熟悉的，国内很多城市都有它的实体门店。价廉是名创优品吸引消费者的重要原因。截止到2019年年底，经过多年发展以及沉淀的名创优品在已经拥有3900多家门店。在今年这个特殊时期，名创优品不仅需要承担商品滞销、业绩下滑的压力，还要面对员工、房租、仓库租金等固定成本开销，尽管在如此艰难的情况之下，名创优品却在两个月的时间实现快速自救，它到底是如何做到的?母婴店货架

为了让你在店里停留的时间长一点，这两家“新型”***零售店鼓励消费者试用。几乎所有产品、所有色号都能试用。当货架上的试用产品用完，WOW COLOUR和调色师的店员能直接打开产品给顾客试用。母婴店货架

这和屈臣氏和其他***零售店不同（如果试用装用完了，母婴店货架款式优选，不能拆开新的产品作为试用）。

在另一家***零售店——话梅，试用装甚至是出售的。一位接近调色师的人士告诉C站，店内试用产品的成本由调色师自身承担。行业的惯例是品牌配赠有限的试用装，一些强势品牌甚至不会给试用品。这也导致了“试用装有限”的情况。

在这里，母婴店货架***如何摆放，“试过不买就遭白眼”的心理压力基本没有。WOW COLOUR和调色师的店员存在感很弱，他们很少会迎上来给你。这是为了和屈臣氏的服务做差异化。母婴店货架

因为店员“保姆式”+“PUA式”的服务屈臣氏受到争议。屈臣氏BA典型套路是先“攻击”消费者皮肤的缺陷，再推荐屈臣氏自有品牌。即便“改革”后，屈臣氏导购还是常常“尾随”消费者。

这背后是屈臣氏的激励体系在起作用：店员工资很大程度上和销售（尤其是其自有品牌）业绩挂钩。母婴店货架

WOW COLOUR和调色师取消了这部分“奖励”，一名WOW COLOUR的导购告诉CBNData：“我们没有销售提成，但这也比较惨。” 如果拿服装行业作类比，导购存在感强的屈臣氏像是传统百货品牌，而WOW COLOUR和调色师更像是快时尚，鼓励消费者自助式购物。

过去，快时尚模式弊端在于产出而导致的货品质量水平参差不齐，KK馆为了解决在给顾客让利的同时，也要保证售卖产品，因此KK馆找到了快时尚+新零售”这种新模式。母婴店货架

KK馆只卖网红爆品，品本身自带流量，其快速流转会带来巨大的销量，又必然会带来供应链成本的降低，这样他们去跟上游供应商去谈判就有更多优势。

在经营方式看，它所推崇的、时尚、平价运作，及其爆品战略、不打扰式销售方式、追求坪效的经营理念，在一定程度上与快时尚的经营手法是一致的，但它又有所不同。

在选址方面，KK馆量大的shopping mall黄金位置，如一楼、负一楼的主力楼层；其线上的APP用户大多是线下店导流而来，相比线验店，线上的SKU更多，一些利润空间薄、线下渠道销售不划算的，就可以利用线上渠道进行销售。母婴店货架

在后台建设方面，KK馆的IT建设有较大的投入，把进口品供应链、电商/O2O、仓储、前后端SaaS系统等既有的模式整合到一起，从而提升效率。

在供应链端，母婴店货架，KK馆拥有极稳健的供应链系统，通过入股供应链企业等方式自建供应链，实现了品牌原厂自采，能够有力地掌控产品价格、供货、品质的稳定性。因为它是平台型企业，平台优势，与进口产品优势结合，创造更大的价值。母婴店货架

在周边延展方面，KK馆通过城市的文化与社群效应，聚集消费者。将线上的社流，延伸到线下实体店的沙龙活动。比如，彩妆、育儿、护肤、读书、美食等主题沙龙，的跨界内容，优化对生活品质认知。