拼多多、京东有都在学coscto会员制模式，有什么厉害之处？
自京东陷入舆论危机和增长困境后，电商巨头阿里便将它的炮火转向拼多多——年度活跃买家 4.2 亿超越京东，2018 年营收增长 652%，成立不足四年的拼多多，俨然已经成为阿里眼中钉肉中刺。深港商城深港商城社区
但拼多多的成功具有性。无论是背靠腾讯十亿微***户，切入社交电商，还是大规模的营销投入，深港商城社区营销，都不是一般创业公司所能比拟的。拼多多看似是新生企业，但内在里并不能摆脱其与生俱来的巨头***。深港商城APP深港商城社区
国内电商环境已经逐渐固化，偶有新人入场，也必顶着巨头的光环，网易严选、小米有品均如此。
不具备巨头血液的创业者们，必须要另辟蹊径，寻找生存空间——美国零售企业 Costco 的运营模式成为了他们关注的焦点。创业深港商城社区
会员制电商，一个打着「成为中国电商行业的 Costco」旗号的新模式，近在国内某些二线电商平台中火了起来。它并不新鲜，却暗合了国内创业者们的融资和营销需求。风口深港商城社区
算盘打得乒乓响，深港商城社区团购，但这一模式能否存活下去，还要打一个问号。
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“新零售”开启电商下半场
零售进行时 当前，我国经济正处于由高速增长向中高速增长转换的阶段，中国互联网也进入"新常态"发展阶段.这意味着，互联网在中国经历了22年的"安装期"后，开始进入下半场"应用期".2012年，中国年增速降到10%以下，2016年增速降至6.2%左右.2016年中国数超过非数，互联网应用从一二线城市的青年、高知群体向三四线高龄、低学历人群加速渗透.数据显示，2016年***宝、微信们的流水规模近100万亿元，流水已超过中国GDP，线下刷KA的习惯已经逐渐被手机扫码所替代，益阳深港商城社区，扫码***已经成为商场超市、街边摊贩的标配.手机下单、扫码***、送货***、、App点赞……正在勾勒出一幅幅新的商业画面，"Online+Offline"正在发生奇妙的化学反应.
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数字化经营提高运营效率
Costco深港商城社区模式的在于两点，其一是我们上面提到的付费会员制，其二则在于商品管理，两者缺一不可。付费会员的前提，是高、品类丰富、以及的商品供给能力；而保证商品高供给，在供应链上游的议价能力和渠道把控力，则来自于被锁定的海量付费用户群体贡献的销量数据。深港商城深港商城社区
这是一个先有鸡还是先有蛋的问题，与常规流量逻辑不同的是Costco门槛前置。门槛是百亿级的资金投入和及其准确的选品能力，深港商城社区分销，终实现了让消费者消费更多，并将成本保持在极低水平。
从某种意义上来说，Costco靠会员***的商业模式很多企业都能看懂，但模仿不来的是数字化的经营策略，比如：基于会员画像实现营销、强大的商品管理体系以及供应链的运营。
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