武汉亲子游-乐农湖畔农庄

怎样让员工对团建感兴趣

1.要考虑时机

一般而言，一个季度团建一次是比较合适的频率。但是在团队发展中的几个关键时间节点，都能做一次团建。

首先一个关键时间点是新员工入职，可以是新人培训的方式；第二个是新团队成立时，这个时期大部分成员都是新人，各有各的背景，互相了解各自工作中的困惑、职业背景、成长背景、个人性格等，更容易让团队成员之间彼此接纳，迅速成为一个新团队。在大家对人、对工作都有了初步认识但还不够熟悉、没了刚入职时的新鲜感却有了一定困惑时***这种类型的团建是好时机。

2．事后复盘团建效果

如何检验团建后的实际效果，也是HR制定团建活动的重要一环。比较常见的方式是活动结束后的复盘会议，类似于总结会，项目负责人和成员代表一起回顾整个活动过程，总结出优缺点。

企业开展拓展训练活动如何选择团建公司？

看训练前后的比较。

培训前比培训中更重要，培训后比培训前更重要。许多不的开发公司只是仓促地了解企业的信息，给企业提供扩展培训方案，制定培训方案。根据企业成员的信息，武汉亲子游，将一对一的顾问进行咨询，完成扩展目的和其他方面的信息，为企业制定扩张计划，培训后还会有更深层次的经验共享。

看拓展培训教练人员的水平。

虽然培训不同于传统的教学方法，但教练员并不处于中心地位，但教练员在拓展过程中的指导和总结起着至关重要的作用。教练员的语言魅力不容忽视。适当的指导可以给学生带来内在的思考，重新认识自己，同时***他们的自信，但也可以改善自己的不足，在企业内部变得更加团结。有一个微妙的影响。但如果你只能带领你玩几场游戏，那肯定不是教练扩张的真正意义。

拓展训练什么时候进行合适呢？  

1.企业***变革时。    

从职业心理健康的角度来分析，***变革对员工而言是一个特殊而强大的刺激源，员工必然会产生不同寻常的应激反应，如若员工没有足够的能力应l付如此强大的压力，将会带来一系列生理、心理、行为上的不适，进而影响正常的工作与生活，这样的员工必将对***变革的执行过程产生消极的影响。     

2、思维陷入惯性的管理者。    

拓展训练设置了富有挑战、***并充满趣味的任务，有助于调整思维僵化的管理者，甚至全l面重建知识结构，使思维重新高速运转，擦出新火花。