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做服装生意的禁忌：

   　一、没胆量，俗话说，只要有七分把握便可行动，余下的三分把握靠你争取，怎样做服装生意生意?遇事下不了决心，错过时机不得利，要知道经商中十拿九钱的事是不多的。 

　　二、人家咋干咱咋干，缺乏创造精神，总跟在别人身后，被人牵着鼻子走，怎样做服装生意生意?别人把利收完了，成都宝原耐克阿迪，你再干就获利甚少或一无所得。只有抢先一步，才能获胜。 　　

      三、坐门等客，经商不跑不活，商品市场瞬息万变，商品交流讲究时效性，坐门难见客。怎样做服装生意生意?只有跑动，才能得知市场信息，找准时机，方能盈利。 　　

      四、厚利销售，服装销售只顾销量多，利厚价高令人望而却步，结果厚利销少。怎样做服装生意?只有把利看得轻些，价格合理才会有顾客，薄利多销方能。 　　

      五、商品越贵越不卖，商品不可能只涨价不跌价，贵到一定程度，只要***便卖，无论赚多赚少都要满足，若坐等，十有要吃亏。 　　

      六、喜热厌冷，总以为什么东西干的人越多越有利，要知道“萝卜多地皮紧”。怎样做服装生意?只有看准“不起眼”之处，爆冷门，才可能拥有市场，十忌厚利销售。销售商品只顾销量多，利厚价高令人望而却步，结果厚利销少。只有把利看得轻些，价格合理才会有顾客，薄利多销方能 　　

     七、把钱存起来，赚了后不愿再投入，把活钱变成死钱，只有得寸进尺，不断扩大经营规模，成都宝原，发展壮大自己事业才能更上一层楼 　  八、酒香不怕巷子深，许多人只注***产而不注意推销，认为东西好了自然有人慕名而来，成都宝原阿迪耐克货源，这是被动的销售手段。怎样做服装生意?只有主动拉客，扩大影响，才可多销而盈利。 　　

     九、热信息热处理，盲目行动，不做好充分准备，打无准备之仗败多胜少。只有认真分析研究市场，待胸有成竹，方能上马。 　  十、好高鹜远，看不起小本小利，想一口吃成胖子，这样永远也发不了大财。怎样做服装生意生意?只有从小到大，慢慢积少成多，一步一步地走，才能爬上财富的。

1. 品牌优势

毫无疑问，耐克，阿迪达斯是国际产品，消费者认知度高，几乎玩运动的年轻群众都知道。

2. 产品优势

总部组建了一只很有实力有产品团队，能够及时根据市场动向，把握流行趋势，不断研发新的商品以满足任何运动群体的需求，同时，也给折扣店带来了竞争力。

3. 技术优势

对于技术，他们可以说玩得很深，几乎我们在一双鞋子上所想到的功能全部都存在，并且在持续不断优化中。

4. 培训优势

的指导培训成就了加盟商的成功。

5. 服务优势

耐克，阿迪达斯折扣店在保证了品牌的基本形象识别的前提下，尽可能的给加盟商经营自由空间，允许他们在经营上发挥自己的优势，特别在成都智谷宝原体育，还会给加盟商一些数字营销方面的解决方案。

6. ***优势

与专卖店不同，折扣店本身就具备势，并且在成都智谷宝原体育，加盟方可以拿货，这使得***者能够更多节省开启成本。

1. 有一定的资本

现代创业，与上个世纪不同，白手起家的成功案例越来越少，大多数披露出来的故事都存在虚构，换句话说，如果没有一定的资本支持，创业的成功概率极低，即使像线下实体店，也不是所有人都能开得起的，房租这一项一般人就承担不起，何况还有货品费用。

2. 有寻找货源的能力

这同样是一项必要的技能，没有货源就没法开店。虽然现在很多品牌通过互联网都能找到相应的代理商或分销商，但这当中，很可能存在***提供者，没有鉴别能力和谈判经验的***者，很可能会在这上面吃亏上当。因此，即使一家供应商不可靠，也能够迅速找到另一家。***者应该具备多渠道进货能力，保证门店货品及时供应。

3. 有谈判的能力

***者的谈判水平不要求太高，但基本的谈判能力还是需要具备的。谈判水平越高，为自己争取的空间就越大，这对自己的生意是有利的。现代商业环境，大多数公司还是遵守协议的，但漏洞很大，而且不，后期产生的问题很多，所以，在谈判时，尽量为自己争取有利的条件，或者把可能会遇到的问题讲清楚，避免产生***或不必要的金钱损失。

4. 有管理能力

这是需要具备的基本技能，没有管理能力就很难把生意做大做好。必定有很多事情不可能老板一个人完成，即使没有员工，成都宝原阿迪耐克衣服，阿迪达斯折扣店加盟电话？，自己一个人开店也需要管理。甚至有时，管理自己更不简单。我们提倡有效的管理方式是，的事交给的人才去做，尊重员工的技能和度，对他们的要求合理，标准，不足的地方进行有效沟通和培训。

5. 有商业运作能力

商业运作能力是指通过市场经验，商业规律提升企业的竞争力，从而获取更多市场份额及利润。这当中，也包括人脉资源，在中国经营企业，这是很重要的。当然，对于顾客或用户而言，***者能做的就是提升服务，提升产品质量和有效的推广途径。可能需要花费大部分精力，也是经营品牌折扣店的***所在，这部分内容非有资本就能解决好的，考验的就是经营者的商业运作能力。