成都宝原穿耐克阿迪-成都宝原-智谷宝原

1. 繁华商业圈好***？

要知道，繁华商圈的租金也是比较贵的，没有资金实力的***者可能无法承担。而且对于耐克，阿迪达斯折扣店来，繁华商圈或大型商场都有品牌专卖店，折扣店与专卖店在大都市商圈竞争可能会处于劣势。因此，远离同类品牌专卖店，找到适合耐克，阿迪达斯折扣店消费水平的城市开店，才会拥有自己的优势。

2. 没竞争是好事？

现在，各种各业都在充分竞争，如果你所在的领域或行业没有竞争对手，那你一定要注意了，即使是开线下实体店，如果周围没有同行竞争，这很可能是你选址错误，同行意识到了这个问题，从而做出与你相反的决策。顾客购物喜欢货比三家，对于相对偏高的消费产品而言，没有可对比的同行提供价格和质量参考，很可能怀疑你店里的东西价格是否太贵，是否，从而影响购买决策。

3. 太多竞争是好事？

太多竞争也不好，如果你选择的地址，成都宝原阿迪耐克折扣店加盟，周围同类店铺太多了，市场已经处于饱和状态。在消费者数量有限制的情况下，如果想把生意做好是很难的，即使你的店铺在货源渠道，价格空间和服务质量上有优势，但在销售业绩也会遇到天花板，无法突破。

4. 客流量等于生意？

商圈客流量不等于实际客流。换句话说，流量不等于生意，客户需求匹配不上，成都宝原阿迪耐克加盟，人群流量再多也无法有效提高销售业绩。例如，某高流量人群的小区，无论在小区内还是小区外开店，都有很多人经过，但真正能够驻足，并进店选购的人有多少呢？大家都是忙着上班下班，除了在家休息的人，逛街的人都去繁华一点的购物中心。因此，你的耐克，阿迪达斯品牌折扣店就这样被人忽略了。

5. 不考虑营商环境

任何线下实体店，在选址时都不能忽略周边的营商环境，这一点很重要。这可以使你迅速了解周边人群的消费水平，以及存在的优劣势，从而准确评估该位置是否可以开设运动品牌折扣店。例如，肯德基，麦当劳，星巴克，这些品牌本身就有一定的名气度，他们吸引顾客的能力可以成为你的优势，以此为你带来更多客源。

运动服装折扣店怎样依据地段选址才能获得人气?由于现在***服装行业前景不错，市面上有很多种类的服装店，只要找到适合你的致富不是梦。下面成都智谷宝原体育小编为大家介绍运动服装折扣店怎样依据地段选址....

　　为了让运动服装折扣店在严峻的市场上更轻松的获得商机，那么创业者在经营的时候，正确的的掌握了这个行业正确的经营地址的选择。那么这个项目在严峻的市场上就能轻松获得的。这个方面的问题对于运动服装折扣店的创业者而言虽然是很重要的。但是具体的需要从哪些方面着手却不清楚。下面，我们就针对于运动服装折扣店怎样依据地段选址做出了分析。

　　运动服装折扣店店铺作为不动产***的一个品种，具有既可出租、又可自营的双重特性，早就引起了***者的注意。但是，并不是随便买个店铺都能，店铺的选择大有讲究。***店铺讲究地段，店铺的地段一般有三类：类是成熟的商务圈;第二类是成型的商圈，多邻近大型的住宅区或就业中心区，能吸引大量就业人口的商务办公楼或经济开发区;第三类是住宅小区内部。在成熟的商务圈***店铺，***额较大，而且不同商务圈的性质及发展程度，成都宝原穿耐克阿迪，都将直接影响店铺的经营效益及场地的租金。这种店铺的运作先是借了近在咫尺的整个商圈的人气，再者有固定的量，方可“大树底下好乘凉”，得来全不费功夫。

　　一般说来，运动服装折扣店就业中心区为住宅区提供了需求市场，住宅区为就业中心提供了充足的劳动力。店铺的兴起，将启动住宅与就业的二度兴旺，特别是新建楼盘的品质和价位会有明显提高，这反过来又会使店铺的增值更为可观。若***小区内的店铺，则需要比较慎重，一方面是有限;另一方面，住户在小区内消费仅仅是为图个便利，而难有持续的、大宗的消费。适合***的小区内店铺，好在较大规模或者是开放式小区，有宽敞的街区道路，小区主要出入口、街道转角等位置的店铺是***的好目标。

一般而言，经营者面对亏损店铺时，主要的经营策略有以下四种：有时，企业在考虑整体利益的情况下，会对亏损店铺采取维持策略，使其继续经营。

 　　1.维持策略 ①当亏损店位于配送路线上时，企业为享有降低物流成本的经济利益，会以降低物流成本效益维持此店铺的经营; 　②当店铺是企业累积新业态经营经验的实验店，或在重要位置宣传、广告的展示店时，为这些特殊功能考虑所开设的店铺就不能轻言撤退; ③当企业为抢占市场，或迫使既有竞争者店铺退出某市场，而设立的店铺，即便亏损也需采取维持策略。 　　

       2.改装策略如果亏损店铺处在消费者容易接近的位置，能形成***的商圈位置，具有良好的立地前景或潜力，就需要经营者考虑店铺是否改装的问题了店铺在改装时，除需要进行硬体设施的更新外，更重要的是要做软体经营能力的转换与变革，如与竞争店比较分析，寻找自身的优势项目;或请导师指导以改善其经营能力。另外，店铺改装还要***强化其商品计划能力，如强化弱势项目和强化强势项目。 　　

       3.转换策略当店铺商圈立地条件随着时间与空间的变迁，与既有业态生存条件不符合而影响其发展时，店铺经营者就应适时考虑转换经营其他新兴业态转换其他经营业态时，须注意店铺是否有新业态的专职经营技术和专职管理人才，转换的新业态是否具有成长性。 　　

       4.撤退策略当店铺的营业额增长率和市场增长率都很低，成都宝原，而且处于发展前景不明确、成长性的商圈时，其店铺经营者就应该采取撤退策略，早日退出市场以减少损失。但在撤退此类无直接利益的店铺前，应检讨其是否具有扭亏为盈的可能性。如：营业额能否成长?提高毛利额的可能性?削减管理费用的可能性?若确认店铺亏损是因立地条件不佳引起的，就必须断然关闭此亏损店铺。

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