成都宝原阿迪耐克服装-成都宝原-智谷宝原(查看)

1，促销前的调查。

消费者究竟需要什么？竞争对手他们现在在做什么？从市场的实际需求出发而进行的，才是适应市场的、行之有效的。在锁定目标客群后，进行一系列相关的市场

调查是前期筹备工作的重中之重，如目标客群需求调查(比如他们接受程度高的促销方式或喜欢的促销礼品类型等)、消费心理及消费习惯调查、目标客群所接触到的传播媒介调查等。另外，还需要对同类品牌和产品即竞争对手目前的销售情况进行调查。大部分的调查工作需要在终端并且由终端人员来完成。调查方法很多，有观察、问 卷、访谈等，这些都是服装行业比较常用的调查方式。

2， 制定促销方案。

促销背景分析理想化应由终端主导，而接下来的促销方案的制定将由营销策划部门来执行。

预算、策略、预算策略是促销方案的基础，而预算关乎“心脏”的承受能力。为什么是“预算、策略、预算”呢？预算应该贯穿在整个策略产生的过程之中，预算来自于终端管理者对目标达成所需财务支出的评估。营销策划部门需要根据终端的预算来进行策略的制定，期间需通过沟通、讨论来调整预算或调整策略。

3，实施促销方案。

促销方案制定好后，接下来的重要工作就是实施促销方案。促销方案一般由终端促销管理者和促销策划者共同完成，不是单方面的工作。在执行方案前，应进行充分的筹备工作。首先，要保证完全领会促销方案的内容和执行方案的***。可以将疑问点、疑难点或是可能没法完全执行的点归纳出来，和促销策划者进行一次深入的沟通。其次，要检查货品是否充足？货品比例是否合理? 陈列需如何调整？促销物料和礼品是否到位？促销前的宣传活动是否正在进行？ 店堂的促销氛围是否布置到位？ 再次，所有团队工作人员是否深度理解了方案的内容？ 是否可以将活动内容脱口而出并熟练地向顾客传达？ 是否了解执行过程中可能出现的问题和规避方法？ 这些都是需要在活动开始前由终端管理者开会宣布的内容。

1. 繁华商业圈好***？

要知道，繁华商圈的租金也是比较贵的，没有资金实力的***者可能无法承担。而且对于耐克，阿迪达斯折扣店来，繁华商圈或大型商场都有品牌专卖店，折扣店与专卖店在大都市商圈竞争可能会处于劣势。因此，远离同类品牌专卖店，找到适合耐克，阿迪达斯折扣店消费水平的城市开店，才会拥有自己的优势。

2. 没竞争是好事？

现在，各种各业都在充分竞争，如果你所在的领域或行业没有竞争对手，那你一定要注意了，即使是开线下实体店，如果周围没有同行竞争，这很可能是你选址错误，同行意识到了这个问题，从而做出与你相反的决策。顾客购物喜欢货比三家，对于相对偏高的消费产品而言，没有可对比的同行提供价格和质量参考，很可能怀疑你店里的东西价格是否太贵，是否，从而影响购买决策。

3. 太多竞争是好事？

太多竞争也不好，如果你选择的地址，周围同类店铺太多了，市场已经处于饱和状态。在消费者数量有限制的情况下，如果想把生意做好是很难的，即使你的店铺在货源渠道，价格空间和服务质量上有优势，但在销售业绩也会遇到天花板，无法突破。

4. 客流量等于生意？

商圈客流量不等于实际客流。换句话说，流量不等于生意，客户需求匹配不上，人群流量再多也无法有效提高销售业绩。例如，某高流量人群的小区，无论在小区内还是小区外开店，都有很多人经过，但真正能够驻足，并进店选购的人有多少呢？大家都是忙着上班下班，除了在家休息的人，逛街的人都去繁华一点的购物中心。因此，你的耐克，阿迪达斯品牌折扣店就这样被人忽略了。

5. 不考虑营商环境

任何线下实体店，在选址时都不能忽略周边的营商环境，这一点很重要。这可以使你迅速了解周边人群的消费水平，以及存在的优劣势，从而准确评估该位置是否可以开设运动品牌折扣店。例如，成都宝原阿迪耐克服装，肯德基，麦当劳，星巴克，这些品牌本身就有一定的名气度，他们吸引顾客的能力可以成为你的优势，以此为你带来更多客源。

成都智谷宝原体育用品有限公司位于四川省成都市武侯区西部智谷，主营业务是耐克、阿迪达斯分销加盟，宗旨是“做品牌折扣店的供应链”，并为我们的客户提供全新的一体化的营销解决方案。在成都智谷宝原体育，您可以拿货，无加盟费用，经销***、质检报告、正规***资质、区域市场保护、仓储物流支持让您开店无忧，同时，我们提供丰富的款式及品类，支持现场考察，成都宝原，现场选货，成都宝原耐克阿迪，与业务人员现场交谈并获得您想了解的相关信息。

作为一家多运动品牌（耐克、阿迪达斯）折扣分销商，我们本身并不生产商品，我们的服务就是连接，即品牌商与加盟商之间。并站在的角度，全力打造完善的供应链体系，成都宝原阿迪和耐克哪个好，同时发挥我们的优势，积极参与新零售体系建设，帮助我们的加盟客户更好的经营他们的折扣店。