过度量化真的是ERP的糟粕吗？
1.西方的量化看似可笑，但具有自己的哲学性
如麦当劳所规定的“炸鸡翅要在面里搅拌7次”，这是因为经过7次搅拌，面附在鸡翅均匀，也给鸡翅带来一样的口味。而中国的厨师同样的菜每个人做出的口味是不一样的，如果是连锁店将给管理带来困惑，如果是大规模的制造企业这将会给产品带来质量问题。
你的ERP实施为什么失败了，原来是这么回事！
何谓“ERP实施失败”?简单地理解，就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动，常州印刷包装MES，启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后，因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止，印刷包装MES开发，或者是因为ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求，或者是ERP系统实施并上线运行之后企业没有得到应有的管理提升和价值回报，或者是尽管ERP系统的实施得到了企业的暂时认可，但因为软件供应商和实施者的维护服务原因使企业遭受了严重的经营效益损失，等等。
为什么上了ERP后，效率反而更慢了呢
一说ERP，有人会说出名人名言“上ERP是找i死，不上ERP是等死”。既然如此，为什么人们对ERP依然趋之若鹜呢？你可以说因为没有人愿意等死。那么有 人愿意找i死吗？显然不是！如果把前面的名言修改一下：“运用错了，印刷包装ERP+MES，上ERP是找i死；管理落后，不上ERP是等死”。这样一来，我想人们对ERP的误会就会大大减少。
迅越ERP的部分使用者：
广东 广州
广州市闽华印刷有限公司
广州市花都区花城彩印包装有限公司
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广州梓柏印刷有限公司
广州市汇鸿印刷有限公司
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