浦东印刷包装MES-ERP+MES-上海迅越(推荐商家)

从软件供应商和实施者的角度，导致企业ERP项目实施失败的主要原因有：

1.重形式轻实绩。

 很多ERP软件供应商和实施者宣传的成功实施案例，印刷MES，都是强调ERP系统的上线运行、其应用的覆盖度、特殊软件功能的实现，其价值大多也是“提高了……的效率”、“提升了……的水平”、“减少了……的误差”、“降低了……的错漏”等定性的描述，很少有实施者能够像用友软件的成功那样案例，能够用ERP实施前后的经营数据来说明实施的价值：“订单及时交付率从56%上升到96%”、“材料购销比从60.6%下降到42%”、“原材料库存的资金占用从3500万下降到2600万”……

ERP为什么会在中国成功率不高？

1.软件公司和咨询公司缺乏管理变革的能力和意愿，将精力放在技术问题。

  软件公司往往没有这方面的能力和经验，也不愿做这方面的投入。

2.缺乏严格的监督和执行。

  在ERP的实施过程中，缺乏引导员工的思维方式和行为方式向着标准化、数据化、流程化方向发展的思路，印刷包装MES公司，缺乏改变员工习惯的管理模式的方法，没有把ERP的实施当作一场改造人的运动，这是大多数ERP项目没有成功的主要原因。

从软件供应商和实施者的角度，导致企业ERP项目实施失败的主要原因有：

1.重上线轻服务。

  ERP软件供应商和实施者基于成本和资源的考虑，都比较重视快速实施和ERP系统的上线运行，但往往不重视上线之后的升级、维护和服务。目前不少ERP软件产品的实现技术落后、升级难以实现、服务不能保障，浦东印刷包装MES，有些实施者和软件供应商是两个经营实体，实施以及客户化开发的内容与软件产品的部分不能有效集成，ERP+MES，不能与升级的版本做无缝的连接;有的软件供应商和实施者根本就没有企业所需要的服务体系，不能及时响应企业的服务请求，导致ERP系统难以持续运行。曾有一家山东的企业，因为ERP系统出现突发故障、实施者不能提供及时有效的技术支持，结果发生了重大的经济损失。