




从软件供应商和实施者的角度,导致企业ERP项目实施失败的主要原因有:
1.重功能轻流程。
很多ERP软件供应商和实施者在实施ERP软件的过程中,没有对企业的业务模型和管理流程进行深入细致的调查,没有研究、分析企业经营管理问题的症结,只是用ERP软件的处理逻辑和功能去生套企业的业务管理流程,把业务的手工处理变为计算机处理,印刷包装MES软件,也就是完全基于软件功能的实施,而不是基于流程优化、管理提升的ERP实施。不少ERP软件供应商和实施者没有管理咨询顾问和团队,不具备对企业基础数据进行规范、对企业业务流程进行优化的基本能力,根本不能够承接管理基础相对薄弱、经营环境比较复杂企业的ERP实施项目,但也敢于拿企业的成败生死做能力试验。
ERP系统供应商编码技巧总结
一、拼音与阿拉伯字母结合
这种编码方式,比纯流水编码方式有了改进,印刷包装MES,用户不用去记忆哪些没有实际意义的数字编码,而根据供应商的中文名字可以直接想到编码,即使不记得后面的流水码也没有关系。如现在在开采购单时,要向常州市红飞金属制品有限公司采购原材料,则只要在供应商栏位内,印刷包装MES+ERP,输入FH,系统就可以帮助用户查出以FH开头的供应商信息,然后用户选择一下就可以了。如此,用户就不需要每次都去查询那个对照表,速度快多了。
ERP系统供应商编码技巧总结
一、纯流水码
因为无论是在采购单,或者在帐款、库存数据的查询时,都可能要用到供应商编码,如想查询一下,某个供应商的采购定单的未结案还有多少;或者想查询一下,一个供应商的帐款有多少,当月要付他多少,等等,这都需要用到供应商编码。若通过供应商名字去查询的话,当然是很不方便的。特别是财务等不直接接触供应商的人员,更加麻烦。我去客户那边调研的时候,印刷包装MES开发,有些用户在电脑旁边就贴着一张供应商代码与供应商名字的对照表,需要查询时,他们就先从对照表中找到供应商的数字编码,然后,再在进销存系统中查询他们需要的数据,这非常的不方便。
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