现代社会面临的竞争和压力，对从业者的要求越来越高，除了需具备良好的业务素质和明确的职业规范外，还需特别健康的心理素质、坚强的意志、敢于进取、冒险、创新的精神和良好的人际关系、团队意识及***协调能力，而这些都需要从实践中，或从强化培训中培养。现代企业和学校的学习、培训活动不少，方法上绝大多数是传统授课式或灌输式的教育，可以说这样的培训对目前***需要提高***、管理能力的企业管理者来说，成效并不显著。因此，以体验、经验分享为教学的拓展训练中包含挑战性项目和合作性项目。学员无论在个人还是在团队的层次上，都可通过对危机感、***、沟通、面对逆境和激励等要素的训练而得到提升。
团建拓展是一种突破传统训练思维的全新学习方法和训练模式，是当今的体验式训练方式之一。通过各种精心设计的活动进行情景式心理训练、人格训练和管理训练，在参与者解决问题和应对挑战的过程中，使学员达到“磨练意志、陶冶情操、熔炼团队”的培训目标。提高员工纪律性和凝聚力，在工作之余培养员工感情，让游戏也能在赛场角逐，团队竞技、***项目两不误，在欢笑中让工作成为使命。
怎样让员工对团建感兴趣
1.要考虑时机
一般而言，一个季度团建一次是比较合适的频率。但是在团队发展中的几个关键时间节点，都能做一次团建。
首先一个关键时间点是新员工入职，武汉拓展基地，可以是新人培训的方式；第二个是新团队成立时，这个时期大部分成员都是新人，各有各的背景，互相了解各自工作中的困惑、职业背景、成长背景、个人性格等，更容易让团队成员之间彼此接纳，迅速成为一个新团队。在大家对人、对工作都有了初步认识但还不够熟悉、没了刚入职时的新鲜感却有了一定困惑时***这种类型的团建是好时机。
2．事后复盘团建效果
如何检验团建后的实际效果，也是HR制定团建活动的重要一环。比较常见的方式是活动结束后的复盘会议，类似于总结会，项目负责人和成员代表一起回顾整个活动过程，总结出优缺点。
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