印刷MES-安徽印刷包装MES-上海迅越(查看)

上海迅越软件有限公司主要ERP+MES软件开发、销售，智能工厂规划，印刷行业技改升级服务产品。公司目前拥有国内印刷包装行业唯i一落地案例的智能工厂规划设计团队。    

迅越ERP的部分使用者

其他省份

廊坊市荣浩纸品有限公司

贵阳德堡快速印务有限公司

武汉联益印刷包装有限公司

内蒙古雅欣印务有限公司

陕西昱升印务有限公司

度锐工业元件(北京)有限公司

广东 广州

广州市艺彩印务有限公司（3套）

广州市新怡印务有限公司

广州伟龙印刷制版有限公司

广州市岭美彩印有限公司

广州市昊瀚印刷有限公司

广州三九丰发彩印有限公司

从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：

1. 认识有误区。

   很多企业从选型，到商务，安徽印刷包装MES，到***实施都又一定程度的盲目性，很少有企业决策者充分认识到ERP项目是一个管理项目，而不仅仅是IT技术项目。很多企业没有认真地分析企业现状和经营管理上的问题，没有从流程管理的角度去确定业务管理需求，印刷包装ERP+MES，没有设定切实可行的实施目标，对ERP项目的预期或者过高或者过低。因为ERP系统涉及了很多IT知识，不少的企业管理者对ERP项目有畏惧心理，常常听任IT技术人员去主导选型，或听任业务操作和基层管理人员去主导实施，在软件选型、供应商选择、实施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性。

从软件供应商和实施者的角度，导致企业ERP项目实施失败的主要原因有：

1. 重方案轻实施。

   目前国内主流的ERP软件供应商和实施者都善于制作内容和形式都华丽精美的ERP解决方案，也很重视解决方案对于目标企业的行业和业务针对性，更重视解决方案的呈现和讲解。当然这些对企业正确认识ERP项目、合理选型都是有帮助的，印刷MES，但有不少ERP软件供应商和实施者只重视销售和售前环节的解决方案，却很少进行解决方案实施的可行性评估：在实施顾问和实施资源明显缺乏的情况下，印刷包装MES系统，有意无意低误导企业，对明显不能实现的实施内容也做出承诺;在实施开始的时候就已经意识到的项目风险，不能坦率地与企业一起研究规避风险的策略和方法;等等。