




迅越软件研发团队于2003至2006年走访调研1000多家印包企业,江苏印刷包装MES,并邀请了前20强的印包企业作为同盟单位成立印刷业竞争力提升计划信息化管理项目。调研结果发现,众多企业不断在换ERP,究其原因是“传统以bom为模块式ERP”是在工业大生产时期诞生的产物,比较符合“产品生产型制造业”的管控需求;但印包行业却是“个性化加工服务性制造业”,大多数没有自己的产品,属于加工服务性质,产品个性化程度高,生产流程灵活多变,印刷包装MES+ERP,这与“产品生产型制造业”的注重研发定型,物料规范计划,标准流水线作业,印刷MES,等等需求存在较大差异。再用“传统以bom为模块式ERP”套到印包行业上来,难免导致严重违和感。
过度量化真的是ERP的糟粕吗?
1.西方的量化看似可笑,但具有自己的哲学性
如麦当劳所规定的“炸鸡翅要在面里搅拌7次”,这是因为经过7次搅拌,面附在鸡翅均匀,ERP+MES,也给鸡翅带来一样的口味。而中国的厨师同样的菜每个人做出的口味是不一样的,如果是连锁店将给管理带来困惑,如果是大规模的制造企业这将会给产品带来质量问题。
ERP系统不提供免费试用的四个原因
一体化的企业管理解决方案,并不是一套ERP工具软件,所以不会盲目的给客户提供免费试用版去试效果,因为试用不但试不出效果,反而会误导客户对ERP的理解。
1、ERP系统功能强大,虽然系统有清晰的部门管理流程导航图,但是不了解系统的人士也不容易了解到各个部门管理之间环环相扣的使用方法。
迅越ERP的部分使用者上海
上海瑞时创展印刷有限公司
上海顺都印刷有限公司
上海良源包装科技有限公司
上海港豪服饰有限公司
上海正至印刷有限公司
上海艾登印刷有限公司

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