从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：
1. 认识有误区。
很多企业从选型，到商务，到***实施都又一定程度的盲目性，很少有企业决策者充分认识到ERP项目是一个管理项目，而不仅仅是IT技术项目。很多企业没有认真地分析企业现状和经营管理上的问题，印刷包装MES公司，没有从流程管理的角度去确定业务管理需求，没有设定切实可行的实施目标，对ERP项目的预期或者过高或者过低。因为ERP系统涉及了很多IT知识，印刷包装MES，不少的企业管理者对ERP项目有畏惧心理，ERP+MES，常常听任IT技术人员去主导选型，或听任业务操作和基层管理人员去主导实施，印刷包装MES+ERP，在软件选型、供应商选择、实施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性。
ERP为什么会在中国成功率不高？
我认为问题是大多数企业错误的将ERP仅仅理解为一种信息管理工具，仅仅当做一种信息技术，一种软件。但其实ERP绝i对不仅仅是一种软件，它是一种管理模式，它要求实施企业的管理必须具化标准化、数据化、流程化等基本柜架。而大多数实施ERP不成功的企业都有一些相同的毛病。
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