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品牌老化、乏力、销售体系僵化，造成了它们销售急剧下滑。压力之下，日用百货回收多少钱，它们试图转型，却又不约而同地遇到了库存难题。以女鞋为例，2013年其积压存货高达26.43亿港元，资金周转天数长达218天，相当于运营资金两年才周转3次。某男装品牌今年上半年营收突破了一百亿元，但其积压库存竟然高达90亿。只是男装的产品生命周期较长，库存矛盾暂时没有全方面爆发而已。
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库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，日用百货回收厂家，影响销售利润和企业信誉；造成生产系统原材料或其他物料供应不足，丽水日用百货回收，影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。
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