供应链系统的设计
企业所处的竞争环境不同，企业的战略发展方向不同，决定了供应链系统的设计必须视企业具体情况来量身定做。但总的原则是不变的，即必须确保实现顾客高满意度和企业成本化，在此目标下合理规划包括生产地决定、仓储管理、运输配送、信息处理、***系统这五大供应链模块。如果对顾客满意度的影响因素进一步深入分析，集团供应链平台作用，我们可以发现，在多数情况下，集团供应链平台应用，对时间和成本的有效控制是供应链系统设计的主要目标。综合考虑时间和成本，具体的供应链战略则会有多种选择，我们需要对市场和竞争环境进行深入分析，并对所得信息和初步假设做出客观的定量和定型评估后确定的方案。
集团供应链管理平台
集团供应链管理包括集团采购、集团营销、集团物流、集团供应链计划等纵向的业务体系内容，也涉及相关的集团供应链***设计、供应链业务流程优化、供应链风险控制和供应链业绩评价等横向管理体系内容，纵横两方面的交织体现了集团供应链管理的复杂性与困难性。我国企业集团发展历程不长，在集团供应链管理方面的实践探索有个逐渐成熟的过程，当前，集团公司在供应链管理上仍广泛存在着如下方面的问题：
集团供应链协作实现困难
集团内部资源不能集中调配，共享差
集团难以利用其供应链运营模式实现标准化的扩张
集团运营风险无法实现有效控制
集团物料采购无法体现规模效应
集团供应链管理平台
集团供应链管理与单一企业的供应链管理，在管理的角色与运作层面、资源优化范围、***边界以及税收筹划等方面都有所不同，集团供应链平台模块，其关注的***在于集团内部多***供应链的运营与优化，通过对集团内部下属企业的供应链实施整合、协作，崂山集团供应链平台，形成优化后的集团级供应链系统，从而给集团管理带来整体效益的提升。
不同的集团管控模式下，集团供应链管理在集团管理中体现出的重要性程度不一，如财务管控型的集团，集团供应链管理一般不是集团管理关注的***，而对于操作管控型的集团而言，集团供应链管理是其实现集团资源管控，资源共享、协同运作这一目标，迫切需要关注、为关键性的一环。
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